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印孚瑟斯 印孚瑟斯 印孚瑟斯技术有限公司，印度第一家在美国上市的公司（纳斯达克股票代码：INFY）。总部位于印度信息技术中心——班加罗尔市，在全球拥有雇员超过100000 名，分布于27个国家和地区（包括中国香港、美国、新加坡、日本、德国、阿根廷、澳大利亚、加拿大、法国、荷兰、瑞典、瑞士、阿联酋、英国），在56个主要城市设有办事处或分公司。另已在上海张江高科技园区设立分公司，员工1000人左右。 公司简介 　　印孚瑟斯技术有限公司（Infosys Technologies Ltd) 　　Infosys在1999年通过了CMMI5级（软件工程规范最高级别）认证，2000年位列全球20强，2008年《福布斯》全球最具声望排行榜位列第14位，2008年国际外包专业组织发布全球软件出口100强中，Infosys和埃森哲、IBM 名列全球前三名。 　　李鹏委员长于2001年1月、朱镕基总理于2002年1月分别访问了Infosys公司并发表演讲、植树留念。现在上海张江高科技园区设立分公司，员工已达2800多人。 Infosys主要业务 　　Infosys公司的主要业务是向全球客户提供咨询与软件等IT服务，经营理念是采用低风险的、在时间和成本等方面可预测性高的全球交货模式（GDM），加速了公司的发展。 　　Infosys选择一些跨国大公司结成了战略联盟和面向市场的伙伴关系。它的全球合作伙伴有：微软、英特尔、SAP、3M、Arrow、Cisco等，Infosys同时也是微软亚洲实验室正式签署协议合作研发产品的第一家亚洲IT企业 。 　　Infosys非常重视本土中心开发区、全球研发中心、客户连通基础设施、信息基础设施等基础设施建设。它首先充分利用了所在地班加罗尔电子城的设施，同时它还投入巨资购买先进的计算机设备、通讯网络设施、图书资料甚至健身娱乐设施。对基础设施的投资，不仅提供了创造出世界一流的知识网络化的工作环境，使得员工可以为客户提供高质量的解决方案，而且提高了员工的生产率，也降低了客户的介入风险。 编辑本段Infosys人才培养方案剖析 　　Infosys公司2007-2008年报中有这样一组数字:3269956、57217、13549，第一个数字是Infosys2007年接收的简历数，第二个是面试的人数，第三个是最终加入Infosys的人数。每年有数以万计的新员工入职，这是多么惊人的数字。Infosys如此快速的成长，对企业的人才选聘和新员工培养都提出强有力的挑战。 　　如何满足企业人才快速增长的需要呢?Infosys在印度Mysore的员工培训中心，像一所大学一样，设施先进完备，同时培训员工容量可达万人，像一个人才加工厂，为Infosys培养一批又一批的员工，这是Infosys公司在快速成长时期，保持员工高素质高质量的一个重要原因之一，这也是为什么有数据显示业界巨擘IBM在对员工的培训投入成本仅相当于Infosys的十分之一。笔者经过一段时间的亲身体验，对Infosys员工培养过程及方案感受颇深。 企业人才需求长期沉淀的课程流设置 　　Infosys经过了多年企业人才培养经验的积累，有一套非常完备的课程培训体制。这套根据企业需求而设计的培养方案 Infosys 　　，将培养符合企业需要的各种层次的应用人才作为培养目标，培养的员工，虽然培训周期短，但具备扎实的基本功和一定项目经验，具有较强的学习能力和解决问题的技能。 　　Infosys初级员工选拔对象一般是班加罗尔及周边高校理工科成绩优秀的大学2年级学生，经过笔试面试合格之后，Infosys就发给学生Job Offer.只要学生4年的成绩平均在前15%毕业后就可以进入公司，经培训成为公司正式员工。 Infosys员工培训分两部分 　　第一部分是员工素养（Soft Skills）的培训。目的是提高员工的交流沟通能力，团队合作精神。SoftSkills的技能培训包括:如何建立有效的人际关系;社会伦理道德；社交礼仪和服饰；沟通技巧。 　　第二部分是技术方面（TechnicalTraining）的培训。技术培训在第一部分培训的基础上进行，教学目标(Learning In The Stream)非常明确，通过技术流的学习使学员掌握。 　　lnfosys把课程叫做Stream Courses，每一个Stream的课程分得很细，从基础到提高，课程前后顺序明确，连贯性很强。每个课程、课程的每个环节都有具体的考核点。课程体系从整体到部分，从宏观的构架到具体的程序、文档都有明确具体的规范。 　　lnfosys的培训过程，是一个理论和实践相结合的过程，是Step By Step.时间顺序层层深入掌握知识的过程。在整个的教学过程中包含5种教学方式: 　　*课堂教学(Classr