电网企业资源管理信息一体化体系研发及建设应用：湖南省电力公司.doc

电网企业资源管理信息一体化体系研发及建设应用：湖南省电力公司 项目名称 电网企业资源管理信息一体化体系研发及建设应用 推荐单位 湖南省电力公司 项目综述 查看 主要完成人 1.张敏 投入本项目的工作量占本人工作量70%。项目负责人，对本项目创新点1、2、3、4、5点均做出了重要贡献。提出了“柔性”一体化平台的建设思路，明确了以ERP系统平台为核心进行公司多种技术平台的整合，审核技术框架标准，审核整体技术架构；审核项目方案，坚持公司关于信息化建设“业务融合，业务驱动”的发展方向，强调资产的长效联动机制的建立；全力支撑项目的建设，制定项目章程，确保项目组织架构和人员的稳定，提出典型设计的理念，保证了项目的顺利推进。 2.陈跃辉 投入本项目的工作量占本人工作量55%。项目总负责人，对本项目创新点1、2、3、4、5点均做出了重要贡献。提出了开发适用于湖南电网资源管理业务的一体化平台的要求，明确了以成熟套装软件为基础，并采用自主开发的技术路线，并要求严格按照信息化的客观规律推进系统建设；明确了公司信息化建设“业务融合，业务驱动”的发展方向，提出业务主线发展，强调横向贯穿和协同作业；提出了物资统配统调的工作思路；同时全力支持项目的建设和重大问题决策，保证了项目的顺利推进以及公司的稳步变革。 3.武卫东 投入本项目的工作量占本人工作量65%。项目负责人，对本项目创新点1、2、3、4、5点均做出了重要贡献。提出了“柔性”一体化平台的建设思路，明确了以ERP系统平台为核心进行公司多种技术平台的整合，审核技术框架标准，审核整体技术架构；审核项目方案，坚持公司关于信息化建设“业务融合，业务驱动”的发展方向，坚持业务主线发展；全力支持项目的建设，确保项目组织架构的稳定，大力协调关键业务，保证了项目的顺利推进。 4.眭建新 投入本项目的工作量占本人工作量90%。项目实施负责人，对本项目创新点1、2、3、4、5点均做出了重要贡献。起草技术框架标准，确定工作流、企业服务总线等技术选型，提出整体技术架构方案；协同业务组织，审核业务方案，坚持信息化建设“业务融合”的实施原则，明确资产业务主线的横向作业流程；全力参与项目的建设实施，制定各类项目管理规范及考核办法，确保组织的稳定，沟通的顺畅，执行的有效，确保项目的有序有效的推进。 5.王向阳 投入本项目的工作量占本人工作量90%。项目经理，对本项目创新点1、2、5点均做出了重要贡献。确定工作流、企业服务总线等技术选型，提出整体技术架构构建思路；审核项目方案，坚持信息化建设“业务融合”的实施原则；全力参与项目的建设实施，协调资源，确保沟通的顺畅，执行的有效，确保项目的有序有效的推进。负责建设成果的发布。 6.卢波 投入本项目的工作量占本人工作量80%。项目工作组成员之一，对本项目创新点1、2、5点均做出了重要贡献。协助项目负责人工作，起草技术框架标准，起草整体技术架构方案；协同业务组织，审核业务方案；全力参与项目的建设实施，制定各类项目管理规范及考核办法，建立运维机制，确保项目的有序有效的推进。 7.梁朝仪 投入本项目的工作量占本人工作量70%。业务联络员之一，对本项目创新点2、4、5点均做出了重要贡献。提出了以财务集约化管理为导向的电网企业资源管理模式，提出了业务提升点和业务集成点，提升了财务凭证前端业务集成率；提出“资产池”的管理模式，提高了资金的利用及周转；支持资产全寿命周期管理的在财务环节的流程优化。负责具体落实本业务跨专业、跨组、跨部门、跨单位的协调沟通工作。 8.徐涛 投入本项目的工作量占本人工作量70%。业务联络员之一，对本项目创新点第2、5点做出了重要贡献。首次提出了适用于电力行业的资源MEES分析模型并完成建模和预测。负责具体落实本业务跨专业、跨组、跨部门、跨单位的协调沟通工作。 9.莫乐明 投入本项目的工作量占本人工作量70%。业务联络员之一，对本项目创新点4、5点均做出了重要贡献。提出资产全寿命周期管理的在运检环节的流程优化方案，提出了运维精细化的管理思路。负责具体落实本业务跨专业、跨组、跨部门、跨单位的协调沟通工作。 10.龙华 投入本项目的工作量占本人工作量90%。关键用户之一，对本项目创新点4、5点均做出了重要贡献。提出资产全寿命周期管理的在建设环节的流程优化方案，提出了建设精细化的管理思路。负责具体落实本业务跨专业、跨组、跨部门、跨单位的协调沟通工作。负责项目业务的运维。 11.刘旺 投入本项目的工作量占本人工作量70%。业务联络员之一，对本项目创新点3、4、5点均做出了重要贡献。提出了集站式物资调配体系的建设思路，提出资产全寿命周期管理的在物资采购环节的流程优化方案。负责具体落实本业务跨专业、跨组、跨部门、跨单位的协调沟通工作。 12.刘清华 投入本项目的工作量占本人工作量7