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13802514032 离职管理 离职员工的管理 员工离职程序 辞退与裁员的前期工作 离职面谈的目的 面谈的主要内容 如何做好面谈的准备 辞退员工及裁员面谈技巧 运用EQ与心理技术化解冲突 离职后员工关系管理 如何达到双赢的辞退工作及结果 离职员工的类型 离职员工的管理 员工离职程序 辞退与裁员的前期工作 离职面谈的目的 面谈的主要内容 如何做好面谈的准备 辞退员工及裁员面谈技巧 运用EQ与心理技术化解冲突 离职后员工关系管理 如何达到双赢的辞退工作及结果 员工离职程序： 离职员工的管理 员工离职程序 辞退与裁员的前期工作 离职面谈的目的 面谈的主要内容 如何做好面谈的准备 辞退员工及裁员面谈技巧 运用EQ与心理技术化解冲突 离职后员工关系管理 如何达到双赢的辞退工作及结果 裁员的前期准备工作 人力资源部与部门的协调沟通 准备相关法律文件(协议书、离职证明） 安排或提请部门负责工作、物品交接工作 了解员工的岗位、主要工作内容、入职时间、工资、其他收入、考勤、各种假期等 向财务部门了解需结清的资产（如办公电脑、工衣）、财务等方面的情况 做好档案、户口转移，养老保险、失业保险、医疗保险停保，住房公积金的封存或转移 了解其是否掌握公司的核心机密，是否需要脱密期 做好离职面谈准备，了解员工的工作情况和性格特性，对可能被问到的问题，做好对策与策略上的准备。 现代流行语之一： “你跳槽了吗？” “根据我的工作来评价我，不要看年头。”现在的年轻就业者如是说。 他们追求的是个人职责的大小，他们认识到社会总是在变，他们还得为自己的将来做准备；他们寻求的是更大的职责，良好的同事关系和更多的培训及提高的机会；他们喜欢述职关系较为灵活的、具有横向组织的机构，他们总在寻找自己的目标和机会。 特别注意： 员工往往因为两个并存的原因而辞职：一个是“推力”，即在本组织工作不顺心；另一个是来自另一家公司的“拉力”，即“这山望着那山高”。 某调查显示：离职原因是： 41%认为是晋升机会有限 25%认为自己的业绩不被赏识 15%认为薪酬是主要原因 19%其他因素 员工离职的原因: 员工离职的原因分析: 员工离职的原因分析: 薪酬 企业文化 企业品牌(包括招聘品牌) 招聘条件 企业发展的前景 薪酬 企业文化 企业品牌(包括招聘品牌) 招聘条件 企业发展的前景 薪酬 企业文化 企业品牌(包括招聘品牌) 招聘条件 企业发展的前景 薪酬 企业文化 企业品牌(包括招聘品牌) 招聘条件 企业发展的前景 员工离职的原因分析: 一般员工辞职的原因 1．企业工作条件及环境不好？ 2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇？ 3、员工感到在本企业没有前途？ 4、导致员工不满的常见原因？ 5、其他个人原因辞职的情况?？ 离职员工的心理特征与行为表现 一、企业原因： 企业往往根据自己的的经营需要或企业规章制度的有关依据，决定是否与员工续签劳动合同或通过是否胜任的考核制度来决定是否辞退员工。 企业原因离职类型： 1、合同到期不再续签 2、不胜任工作单方解除 3、双方协商解除 4、严重违反规章制度单方解除 5、试用期内不符合录用条件的解除 离职员工的心理特征与行为表现 1、无所适从 2、不安、焦虑 3、恐惧、担心 4、悲观、失望 5、冲动、不满 6、早有思想准备 7、自知之明 离职员工的心理特征与行为表现 几种类型： 一是员工自我感觉良好，认为自己表现不错，应该不会被辞退或应该会续签合同； 二是个人没有社会竞争能力，习惯了在本企业工作，不舍得离开或对自己的未来就业机会没有信心； 三是个人家庭原因或经济困难，迫切需要稳定工作，担心找不到相等待遇的工作，担心没了生活来源。 行为表现：茫然、失望、六神无主、找人说情、消极 怠工、不满、冲动、急躁 离职员工的心理特征与行为表现 二、个人原因 个人因为找到更好的工作或不满意企业的管理制度或因与直接上司关系处理不好，或薪酬等待遇达不到个人要求，提出离职的意愿。 个人原因离职类型： 1、合同期满个人不愿意续签 2、找到新工作个人提出辞职 3、不满企业管理提出辞职 4、因个人原因不愿继续工作 离职员工的管理 员工离职程序 辞退与裁员的前期工作 离职面谈的目的 面谈的主要内容 如何做好面谈的准备 辞退员工及裁员面谈技巧 运用EQ与心理技术化解冲突 离职后员工关系管理 如何达到双赢的辞退工作及结果 离职面谈的目的： 通过离职面谈就可以对员工离职的原因有更深入的了解，并能揭示出公司人力资源管理系统存在的问题，只有了解了问题，才能采取行动加以纠正。 离职员工的管理 员工离职程序 辞退与裁员的前期工作 离职面谈的目的 面谈的主要内