供应商管理主管绩效考核量表模板（标准范本）.doc

供应商管理主管绩效考核量表模板（标准范本） 被考核人 部门 采购部 考评周期 月度/季度/年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 考核内容 权重 （%） 考核者 自评 上级 下级 同级 费用控制 成本降低目标达成率 考核成本降低的目标达成情况 15 管理费用预算节省率 考核管理费用节省程度 10 供应商管理 供应商履约率 考核供应商履约能力 20 采购质量合格率 采购物资质量状况 30 到货及时率 考核采购跟进是否及时 15 供应商开发 计划完成率 考核供应商开发完成的情况 10 考核得分总计 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 供货商量化考核方案模板（标准范本） 一、总则 为加强公司对供货商的管理，提高公司采购效率及质量，特制定本方案。 二、考核单位 1．公司采购部为主办单位，负责供货商交期及配合度考核。 2．品管部为协办单位，负责供货商产品品质考核。 3．其他相关部门予以配合。 三、考核时间 公司对所合作的供货商实行季度考核，考核时间为1月____日～____日、4月____日～____日、7月____日～____日及10月____日～____日，遇节假日顺延。 四、考核内容与标准 对供货商的量化考核主要从产品质量、交货期及交货量共七个方面进行，具体详见下表。 供货商考核表 考核维度 考核指标 权重 目标值 评分标准 得分 产品质量 质量合格率 15% ____% 每降低____%，扣____分 退货率 10% ____% 每增加____%，扣____分 交货期 交货准时率 10% ____% 每降低____%，扣____分 交货量 按时交货量率 10% ____% 每降低____%，扣____分 总供货满足率 10% ____% 每降低____%，扣____分 价格 平均价格比率 10% ____% 每增加____%，扣____分 信用 信用度 15% ____% 每降低____%，扣____分 供货商考核表 考核纬度 考核指标 权重 目标值 评分标准 得分 配合度 配合度 10% 出现问题不配合解决或配合不及时，每次扣__分；公司会议批评或抱怨，每次扣__分；客户批评或抱怨，每次扣__分 现场评审 10% 每一个评审项目计分标准为4分制，最高分为4分，最低分为0分，具体标准为：完全没有得0分、有但严重不足得1分、需改善提高得2分、满意得3分、非常满意得4分。根据各评审项目的实际情况进行评估 合 计 五、考核结果应用 根据供货商的量化考核结果，将其分为四个等级，考核结果的划分与应用如下表所示。 供货商考核结果划分及应用状况表 等级 分值范围 结果应用 A 85～100分 优秀供货商，加大采购量 B 70～84分 合格供货商，正常采购 C 60～69分 公司对供货商进行辅导，减量采购或暂停采购 D 59分及以下 不合格供货商，予以淘汰 任一考核项得分为0 1．供应商开发计划完成率= 2．采购成本降低目标达成率= 指标说明 权重说明 供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量，因此在考核中，给予这几个方面的指标考核权重较高 对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的，供应商管理主管考核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等，通常定性指标和定量指标的比重可设置为3：7 考核结果核算说明 在考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，通过对供应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定 考核关键 问题说明 方案名称 编制部门 执行部门 供货商量化考核方案 编制日期 编制人员 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期