供货商管理绩效考核量表模板（标准范本）.doc

供货商管理绩效考核量表模板（标准范本） 被考核人姓名 所属部门 考核项目 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 产品质量 物资供应质量合格率 30% 达到____% 月度/季度/年度 采购部 退货率 20% 低于____% 月度/季度/年度 采购部 供货管理 总供货满足率 20% 达到____% 年度 采购部 物资供应及时率 15% 达到100% 月度/季度/年度 采购部 履约情况 供应商履约率 15% 达到____% 年度 采购部 量化考核得分合计 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 供货商量化考核方案模板（标准范本） 一、总则 为加强公司对供货商的管理，提高公司采购效率及质量，特制定本方案。 二、考核单位 1．公司采购部为主办单位，负责供货商交期及配合度考核。 2．品管部为协办单位，负责供货商产品品质考核。 3．其他相关部门予以配合。 三、考核时间 公司对所合作的供货商实行季度考核，考核时间为1月____日～____日、4月____日～____日、7月____日～____日及10月____日～____日，遇节假日顺延。 四、考核内容与标准 对供货商的量化考核主要从产品质量、交货期及交货量共七个方面进行，具体详见下表。 供货商考核表 考核维度 考核指标 权重 目标值 评分标准 得分 产品质量 质量合格率 15% ____% 每降低____%，扣____分 退货率 10% ____% 每增加____%，扣____分 交货期 交货准时率 10% ____% 每降低____%，扣____分 交货量 按时交货量率 10% ____% 每降低____%，扣____分 总供货满足率 10% ____% 每降低____%，扣____分 价格 平均价格比率 10% ____% 每增加____%，扣____分 信用 信用度 15% ____% 每降低____%，扣____分 供货商考核表 考核纬度 考核指标 权重 目标值 评分标准 得分 配合度 配合度 10% 出现问题不配合解决或配合不及时，每次扣__分；公司会议批评或抱怨，每次扣__分；客户批评或抱怨，每次扣__分 现场评审 10% 每一个评审项目计分标准为4分制，最高分为4分，最低分为0分，具体标准为：完全没有得0分、有但严重不足得1分、需改善提高得2分、满意得3分、非常满意得4分。根据各评审项目的实际情况进行评估 合 计 五、考核结果应用 根据供货商的量化考核结果，将其分为四个等级，考核结果的划分与应用如下表所示。 供货商考核结果划分及应用状况表 等级 分值范围 结果应用 A 85～100分 优秀供货商，加大采购量 B 70～84分 合格供货商，正常采购 C 60～69分 公司对供货商进行辅导，减量采购或暂停采购 D 59分及以下 不合格供货商，予以淘汰 任一考核项得分为0 客户合作类别 供货商 考核时间_____________________________________ 指标说明 物资供应及时率是指按照期量要求供应的物资占计划供应物资总量的比值 权重说明 本表中将“物资供应质量合格率”指标设置30%的权重，有助于强化“物资采购质量”的责任意识，将质量管理贯穿到物资供应的各环节，多措并举，从源头把好关 考核结果核算说明 考核关键问题说明 供货商评估体系除了表中列出了这五项量化考核指标外，还需包括现场评审、价格竞争力、合作情况等多方面的内容 方案名称 编制部门 执行部门 供货商量化考核方案 编制日期 编制人员 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期