我国企业的激励误区与对策研究.doc

我国企业的激励误区与对策研究 摘要：随着企业人力资源管理理念的深化发展,员工激励越来越受到企业管理者的重视,成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。进入21世纪以来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的资源越来越被重视。激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用。员工激励不仅涉及到企业管理的各个方面,而且还与员工切身利益息息相关。合理地员工激励机制不仅能够有效地激发员工工作的积极性与主动性,促使员工努力实现企业的目标,提高企业的效益,为吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍提供了保障。本文通过对企业在实施员工激励过程中出现的问题进行分析,根据问题有针对性的提出建立科学合理的员工激励机制的措施与对策。 关键词： 员工激励；人力资源；激励机制 Our Country Enterprise Incentive Misconception and Countermeasures Research Abstract：Along with the enterprise human resource management to deepen development, staff motivation has received more and more attention to enterprise managers, become a modern enterprise human resource management is the core content of. Staff motivation is not only related to all aspects of enterprise management, but also with the people closely related to the vital interests. Reasonable incentive mechanism can not only effectively stimulate staffs work enthusiasm and initiative, encourage employees to achieve the goal of the enterprise, improve the efficiency of enterprises, in order to attract and retain a good quality and competitive workforce has provided a guarantee. This article through to the enterprise in the implementation of staff motivation problems in the process were analyzed according to the problems, put forward to establish scientific and rational enterprise employees incentive mechanism and Countermeasures Key word：Employee motivation；Human resources；Incentive mechanism 目 录 一、相关理论 1 （一）激励的定义 1 （二）激励的类型 2 1、内容型激励 2 2、过程型激励 2 3、行为矫正型激励 2 4、综合型激励 2 （三）激励理论 2 1、马斯洛的需要层次理论 3 2、奥德弗的ERG理论 3 3、亚当斯的公平理论 3 4、波特和劳勒的综合激励模型 4 5、戴维·麦克利兰的成就需要理论 5 二、激励的作用 6 （一）调动员工工作积极性，提高企业绩效 6 （二）挖掘人的潜力，提高人力资源质量 6 三、我国企业激励的误区 7 （一）以钱为本式的激励 7 （二）重才轻德式的激励 8 （三）墨守成规式的激励 9 （四）大锅饭式的激励 9 （五）马太效应式的激励 9 （六）以职行赏式的激励 10 （七）不授权式的激励 11 （八）过高期望式的激励 12 四、我国企业走出激励误区的对策 12 （一）有效激励的方法 12 1、经济利益激励 12 2、事业激励 12 3、感情激励 12 4、企业文化的激励 13 （二） 有效激励的技巧 12 1、建立科学的、公正的激励制度 13 2、实施多跑道、多层次、灵活的激励机制 14 3、健全企业激励制度的配套制度 14 4、多种激励机制的综合运用 14 5、充分考虑员工的个体差异实行差别激励原则 15 参考文献 1