技术部培训资料管理制度工作流程.ppt

* * 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 技术部培训内容 技术部职责 目标要求 设备、模具管理 产品研发流程 技术部职责 1、 负责主持开展公司有关技术方面的各项工作 2、 对新产品研发及可靠性、时效性及新产品市场的回报进行分析控制 3、 检查考核生产过程工艺的可靠性、可操作性和稳定性 4、 主持对技术、工艺文件的编制、标准、审核、批准、会签等工作 清单 图纸 工价 三 维 效 果 图 成 品 三 视 图 工 艺 图 安 装 图 包 装 工 艺 技术部职责 1、 负责主持开展公司有关技术方面的各项工作 2、 对新产品研发的可靠性、时效性及新产品市场的回报进行分析控制 3、 检查考核生产过程工艺的可靠性、可操作性和稳定性 4、 主持对技术、工艺文件的编制、标准、审核、批准、会签等工作 5、对书面文件、电子文件、实物档案编目归档，负责管理技术工艺质量文件的管理 技术部职责 6、 对产品过程内部定期审核的有效性承担责任 7、 对生产过程的质量控制的可靠性、稳定性及预防纠错、持续改进 8、 对产品质量的数据统计的准确性、有效性进行科学分析 9、 对工艺装备、检测仪器、计量器具的强制性、有效性进行分析 10、 提升顾客满意度 技术部职责 6、 对产品过程内部定期审核的有效性承担责任 7、 对生产过程的质量控制计划的可靠性、稳定性及预防纠错、持续改进 8、 对产品质量的数据统计的准确性、有效性进行科学分析 9、 对工艺装备、检测仪器、计量器具的强制性、有效性进行分析 10、 提升顾客满意度 技术部职责 11、 编制新产品研发计划和技术质量中长期发展计划 技术部职责 11、 编制新产品研发计划和技术质量中长期发展计划 12、 培训公司员工的技术质量工作 培 训 公 司 员 工 的 技 术 质 量 工 作 1、2车间 抛光部 包装部 玻璃车间 车皮部 打磨要求 焊接要求 亮度要求 抛光部位 包装方法 配件安装 包装方法 功能台结构 用料 外观要求 质量部 产品外观结构 产品安装方法 其他部门 培 训 公 司 员 工 的 技 术 质 量 工 作 1、2车间 抛光部 包装部 玻璃车间 车皮部 打磨要求 焊接要求 亮度要求 抛光部位 包装方法 配件安装 包装方法 功能台结构 用料 外观要求 人 人 学 技 术 ， 人 人 懂 质 量 质量部 产品外观结构 产品安装方法 其他部门 技术部职责 11、 编制新产品研发计划和技术质量中长期发展计划 12、 培训公司员工的技术质量工作 13、 宣传、贯彻、执行、实施企业质量方针、质量目标 14、 识别、控制不合格产品 15、有效控制产品生产成本，制定合理的产品生产流程 技术部培训内容 技术部职责 目标要求 设备、模具管理 产品研发流程 技术部目标要求 1、 对新产品研发的先期策划、失效模式、统计和测量做好综合科学分析， 规范程序，最大限度降低研发成本、研发风险，缩短研制周期 2、 不断完善提升过程工艺能力水平，强化工艺纪律 ，使产品不断完善。 资 源 支 援 技术部目标要求 1、 对新产品研发的先期策划、失效模式、统计和测量做好综合科学分析， 规范程序，最大限度降低研发成本、研发风险，缩短研制周期 2、 不断完善提升过程工艺能力水平，强化工艺纪律 ，使产品不断完善。 3、 瞄准先进企业，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备努力开发 适销对路、附加值高、市场空间大，具有众联知识产权的新利润增长点的新产品 4、 强化过程质量的预防纠错的职能，坚持首件检定、末件检定、巡检抽样检定， 坚持三检制，防止批次性质量事故的发生 技术部目标要求 5、 技术质量文件及记录文件格式化、标准化，严禁涂改，并具有真实性、 唯一性及可追溯性 6、 作业指导书、检验作业指导书的发放管理、更新回收要及时满足生产现场需求 7、 加强技术质量管理人员的业务技能的考评，不断提高工作质量 8、 及时做好内外沟通协调工作，展示良好的企业形象和职业素质 技术部目标要求 9、 做好技术工艺、质量的保密工作，杜绝泄密事件的发生，强化对企业的忠诚度 10、以身作则、严格自律，发挥领导干部的模范作用，增强团队意识和凝聚力 X X * Y = * Z = 面 X * Z = Y * Y * Z = 面 面 我们是一个整体， 我们很强大 你 X 10 * 我 Y 8 * 他 Z 10 = 800 你 X 10 * 我 Y 10 * 他 Z 10 = 1000 -2 -200