- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
向刘备学习团队管理
向刘备学习团队管理
管理学中最重要的一点:信任比不信任的成本要低,放权比不放权的成本要低。诸葛亮没有辜负刘备的信任,即使在新野小城也创造了以少胜多的神话;诸葛亮也没有辜负刘备的放权,充分的放权保证了执行到位,保证了战役的胜利。
正是刘备解决了团队管理中最紧要的三个问题:紧缺人才的问题;人才结构的问题;如何笼络人才,如何人尽其才的问题,才让刘董事长在三国激烈的竞争之中终成鼎之一足。
以史为鉴,可以明得失,刘备的团队管理经验值得借鉴。
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年事业单位工勤技能-广西-广西园林绿化工四级(中级工)历年参考题典型考点含答案解析.docx VIP
- (正式版)SH∕T 3507-2024 石油化工钢结构工程施工及验收规范.pdf VIP
- 标准图集-08SG115-1-钢结构施工图参数表示方法制图规则和构造详图.pdf VIP
- 饲草种子繁育工岗位现场作业操作规程.docx VIP
- 江苏开放大学昆曲060209第二次作业.docx VIP
- 2025中国宠物医疗行业现状报告.pdf VIP
- 音乐的作用教学课件.pptx VIP
- 贵州贵酒集团有限公司污水处理厂项目环评报告.docx VIP
- 种子繁育员岗位工艺作业操作规程.docx VIP
- 奔驰M272维修手册.pdf
原创力文档


文档评论(0)