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零售直营店量化考核图表、制度（标准范本） 零售直营店量化考核制度设计 在上述设计思路的指引下，由人力资源部起草，由企业财务部、营运部、直营店店长等相关部门和人员提出建议，经过逐步地修改与完善最终形成如下制度。 制度名称 直营店量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为加强对直营店进行规范化管理，提高直营店的管理水平和工作业绩，维护企业品牌形象，特制定本量化考核制度。 第2条 考核原则 1．1．．2章 直营店量化考核组织管理 第5条 考核组织 成立直营店考核小组，小组由公司人力资源部经理、财务部经理、营运部经理、综合管理部经理及客服部经理等人员共同组成。 第6条 考核组织的职责 1．．．．．． 设计思路 本制度从直营店“如何考核”、“考核什么”两个问题进行展开，以这两个问题为制度的主线，本着量化和可操作原则进行设计，重点突出考核内容 解决问题 1．制度规定了考核组织及职责、考核周期、考核如何实施三方面的内容，因此解决了“怎么考核”的问题 2．制度设计了具体的考核内容及权重，因此解决了“考核什么”的问题 编制要求 明确考核内容与重点 应用范围 本制度适用于对直营店经营状况的考核，同时可作为直营店绩效奖惩的依据 修改与完善 由于直营店与市场关联较大，因此本制度的考核内容要根据外部市场情况进行不断调整 零售直营店量化考核制度设计