毕业论文——论企业降低产品成本的途径.doc

论企业降低产品成本的途径 摘 要：现代企业生产经营的出发点和落脚点就是提高经济效益，而提高经济效益的重要途径是加强企业成本管理。如何降低企业成本问题是一个老话题，同时也是一个永恒的话题。本文将从现代化的角度出发，本着现代企业经营的出发点和落脚点，阐述降低成本的重要性，对比现代与传统的降低成本的方法，提出一些降低成本的可行性途径。 关键词：降低成本；途径；对比；意义；重要性 在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。在降低成本途径方面，运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，以上三阶段决定了产品成本的70％，足以决定企业命运。因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。 一、降低企业成本的重要性 （一）成本是补偿生产的尺度 降低成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。 （二）成本是企业生存的保障 企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。 （三）成本是控制发展的基础 把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，如果在促销和开发新产品上盲目进行，一旦决策失误或市场行情发生变化，企业经济基础较差的话，那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。 （四）降低成本对企业的决策具有一定的影响 努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少；而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利位置。 二、传统的降低产品成本的方法 传统成本管理的一个重要方法就是通过各种方法降低费用，节约开支。这固然非常重要，但却是一种消极的控制方式。要想取得成本管理工作的效果，就应采取积极的成本管理方法，这种积极的管理方法就是节约与开源相结合。只有这样，才能取得较好的成本管理工作的效果。由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。 意识上，我们的企业要形成“自上而下”自主进行的成本管理与控制，要结合自身的特点，以企业主人翁的姿态，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细微处，如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本积极主动提出合理化建议，把自己当作企业的管理者，把企业当作自己的企业。坚决杜绝传统的“自上而下”的成本管理，不要把企业的成本管理当成只是企业领导和财务人员操心的事情。 着眼点上，我们要放弃只把降低成本工作重点放在表面分析和行政管理上，不要只抓住容易看得见的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而忽视那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，如设备的使用周期和更新改造以及员工的劳动效率等等。我们应该着重以提高效率来降低成本，提高设备和员工的