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水稻种子生产流程管理 江苏农业科学2007年第6期 水稻种子生产流程管理 缪炳良,卜连生 (1.江苏中南种业科技有限公司,江苏南京210007;2.江苏省种子管理站,江苏南京210036) 摘要:所谓种子生产流程管理,是指生产部门自接到公司下达生产任务书之日起至产出合格商品种子为止 的整个生产周期内,以规范化,标准化为技术要点,以质量为第一产品目标,产量为第二产品目标,对种子生产全 过程实行的程序化管理.本文结合江苏中南种业科技有限公司的实践,介绍种子生产流程管理的设计及其运行. 关键词:水稻;种子;生产;栽培 中图分类号:$511.038文献标识码:A文章编号:1002—1302(2007)06—0001—08 《种子法》和《植物新品种保护条例》相继实施 以后,我国种业的市场化节奏明显加快,产业化水平 显着提高.在短短6年时间内,完成了从国营为主 到民营为主的经营体制转化,实施了以区域化,专业 化为主要内容的产业结构调整.体制转化后,因为 责权利的明晰和统一,带来的一个明显效果就是市 场规范度的提高,经营者已经从过去的被动规范意 识转化到了现在的主动规范意识上来,因为主动规 范就是保护自己.现在摆在经营者面前的问题不是 缺乏规范意识与行动,而是缺乏规范的执行标准,因 此从这个意义上讲,本文讨论的种子生产流程管理 就是规范化种子生产的执行标准.在专业化调整方 面,不仅有以经营环节为区分的专营公司,如生产专 营公司,销售专营公司等,还有以作物种类区分的专 营公司,如杂交油菜专营公司,杂交水稻专营公司 等.但是在种业快速发展的同时,业务管理水平落 后的问题愈显突出,如在种子生产上,经常出现因为 管理不到位而非品种技术因素导致的种子质量事 故,使公司蒙受巨大损失,甚至直接导致公司倒闭. 本文以杂交水稻制种为例,探讨如何通过生产流程 管理保证种子质量并提高种子生产效益的问题. 业务流程管理(businessprocessmanagement. BPM)是信息时代的新名字,新概念』,是企业对每 项业务流程运转所需的资源,如对人,财,时间等进 行有效的管理,从而达到控制成本,提高效益的目 收稿日期:2007一o4—13 作者简介:缪炳良(196o一),男,江苏张家港人,研究员,主要从事水 稻新品种选育,技术推广和营销工作.Tel:(025 E—mail:zhongnanzy@163.COrn. 的.业务项目有大有小,因此业务流程管理项目亦 可大可小.大到可将一个公司的所有业务看成一个 流程(图1),小到可将一笔购销业务看成一个流程 (图2).流程管理又是系统管理,公司的总流程就 像河流一样是由许多小的支流组成的.业务流程管 理好比螺旋体运动,企业每完成一次业务流程等于 螺旋运动上升一周,意味着企业在该项业务上的管 理水平上了一个新台阶. 图1种子公司业务总流程 l上年销售,示范结果 上 l 经销商信誉,能力检验 J, II新年度合同签订 l 上 双方全面履行合同 图2单项销售合同业务流程 任何业务流程管理的执行都是从编制系统的业 务流程执行文件开始.系统的流程执行文件包括流 程管理的总体目标确定,流程的分级以及分段目标 的确定,各级流程每个运行环节的规范描述(一般 一 2一江苏农业科学2007年第6期 以电子表的形式建立流程管理档案,以便用计算机 辅助管理).本文要讨论的问题就是如何编制与执 行种子生产流程管理文件. 1种子生产总流程设计 种子生产总流程设计是指生产流程主要环节的 确定.设计目标:(1)保证产出种子符合国家一级 或二级质量标准;(2)实现公司预期的产量. 以杂交水稻制种为例说明种子生产总流程的环 节定位(图3).总流程包括产前准备,产中控制和 产后处理3个大环节,实际上这3个大环节是独立 运作和有机相接的3个支流程.总流程看似简单, 实际上”准备,控制和处理”6个字蕴含着流程管理 资源的分配及其原则.企业在生产流程管理资源分 配上,应遵循”产前准备为重,产中控制为主,产后 处理为辅”的原则. 图3(杂交)种子生产流程管理系列图l:总流程 (1)产前准备为重:严格检验即将进入生产程 序的品种是否完全具备必要的技术和法律(许可) 条件,防止不符合条件的品种(品系)进入商业生产 程序,给经销生产企业带来无可挽回的损失,因此产 前准备本身又包括技术准备和许可准备两个子流 程.相比产中和产后环节,产前准备在工作量及成 本支出上不大,因此容易被疏忽,但是产前准备中任 何/J,/J,的疏忽几乎无法在产中,产后弥补,或者补救 代价太大.例如:如果让不合格的水稻红莲型不育 系进入杂交制种程序,那么不育系0.1%的纯度差 异(主要指同型可育杂株)将引起杂交种1%～2% 的纯度差异,而对同型可育株超标的不育系通过花 期去杂,