利用平衡积分卡制定企业经营战略（培训讲座课件）.pptVIP

夢マーケティング実践企業 利用平衡积分卡制定企业经营战略 To-Be新事业领域分析（例一） To-Be新事业领域分析（例二） To-Be新事业领域分析（例三） 课题３:导入 CSF的提示 CSF（成功要因）表的填写方法 CSF 成 功 要 因 表 （例） 主要经营管理要件表填写方法 主要经营管理要件表（例一） 主要经营管理要件表（例二） 战略图?收益结构模式 战略图的制作方法 收益结构模式的定义 制作战略图 制作战略图（参考） 经营战略规划书目录 经营战略规划书内容（一） 经营战略规划书内容（二） 经营战略规划书内容（三） 经营战略规划书内容（四） 经营战略规划书内容（五） 经营战略规划书内容（参考） 　 经营战略规划书内容（参考） 　 监控评价指标与目标值一览表（例） ＣＳＦ和监控评价指标、目标值（参考） １．背景目的 ２．项目体制、时间安排 ３．经营环境与事业特性 ３．１　宏观环境分析３．２　业界结构分析３．３　竞争分析３．４　价值连锁分析３．５　经营成熟度分析 ４．现状事业领域与事业价值 ５ ．ＳＷＯＴ分析 ６ ．新事业领域与事业价值 ７ ．ＣＳＦ与经营管理要件 ８ ．新企业模式 ９ ．新收益结构模式 １０ ．监控评价指标与目标值 １１．今后工作进程 现状客户大型百货店、批零店、一般零售（茶馆、陶瓷店、杂货）专卖店、饮食连锁店、其他