商贸公司薪资福利制度改革方案培训讲义.pptVIP

说在前面的话： 随着公司的日益发展与壮大，公司现有薪资结构体系已不能完全适应新时期公司高速发展对吸、选、育、用、留人的要求，要继续保持公司持续发展的竞争力，体现与时俱进的要求，不断适应公司新时期发展的需要，对公司现行薪资福利政策和评定体系进行适当的改革很有必要，也是当务之急！ 一、新薪资福利制度确立的基本思路与  主体思想 ？ 1、充分考虑公司不同发展时期，由于战略重点、经营形  势、行业位势的不同，对薪资福利制度改善与规范的不 同要求，在设计新的薪资福利系统时体现这种差异化 2、激励未来，兼顾当前、稳定第一 公司原薪资福利制度是一个刚性的工资结构，员工“干多干少、干好干差”没有明显差别，员工的实际表现与收入挂钩性不强，而且员工的薪资是一个“只涨不降”的状态； 绩效考核既不科学也无针对性，更没有将考核结果与薪资有效的联系起来，员工薪资收入的增长只有依赖等级的提高，而原有薪资结构等级较少，员工薪资的增长容易遭遇“天花板”。 新的薪资福利制度中，应有一个比较切合实际，能在一定范围内使之产生上下浮动的部分，以使上一周期员工的工作表现在不进行薪资结构调整的前提下，能影响到下一周期的基本收入; 确保新老制度平稳过渡，确保员工心态稳定、确保现在职员工的当前利益不致受到损害是我们必须