改进气象部门基层台站目.pdfVIP

改进气象部门基层台站目 改进气象部门基层台站目 标管理的设想 标管理的设想 商兆堂 商兆堂 2008年4月7 日 2008年4月7 日 从中国气象局1998年开始对省级气象局实施目标管理的实 从中国气象局1998年开始对省级气象局实施目标管理的实 践来看，实行完善的内部目标管理有利于提高气象部门各 践来看，实行完善的内部目标管理有利于提高气象部门各 级台站工作人员的积极性，使人、财、物发挥最佳效益， 级台站工作人员的积极性，使人、财、物发挥最佳效益， 全面提升气象服务能力，加速气象事业发展。在气象部门 全面提升气象服务能力，加速气象事业发展。在气象部门 这种科技含量高、管理权限高度集中，日常管理高度分散 这种科技含量高、管理权限高度集中，日常管理高度分散 的部门实行目标管理，是行之有效的科学管理方法。但 的部门实行目标管理，是行之有效的科学管理方法。但 是，气象部门管理上最大的特点是日常管理的分散性， 是，气象部门管理上最大的特点是日常管理的分散性， 即，上级主管部门远离基层台站，台站的日常管理主要靠 即，上级主管部门远离基层台站，台站的日常管理主要靠 自身的行为约束来完成，上级没有直接监督行为。同时， 自身的行为约束来完成，上级没有直接监督行为。同时， 不同台站所处的环境千差万别，同级目标管理单位的工作 不同台站所处的环境千差万别，同级目标管理单位的工作 难易程度的可比性不大等，造成了考核效果有时并不理 难易程度的可比性不大等，造成了考核效果有时并不理 想，本人从在县级台站、市局台站和省级台站的工作、管 想，本人从在县级台站、市局台站和省级台站的工作、管 理经历的角度出发对基层台站的目标管理作了一些思考。 理经历的角度出发对基层台站的目标管理作了一些思考。 一、对基层台站考核目标的设置原 一、对基层台站考核目标的设置原 则 则 1954年，管理专家 （彼得·德鲁克 （Peter 1954年，管理专家 （彼得·德鲁克 （Peter Drucker））在 《管理实践》 中最先提出 Drucker））在 《管理实践》 中最先提出 “ 目标管理” 的概念，他认为，并不是有了工 “ 目标管理” 的概念，他认为，并不是有了工 作才有目标，而是相反，有了目标才能确 作才有目标，而是相反，有了目标才能确 定每个人的工作。所以，如果一个领域的 定每个人的工作。所以，如果一个领域的 工作没有列入目标考核，这个领域的工作 工作没有列入目标考核，这个领域的工作 必然被忽视、淡化甚至遗忘，对气象事业 必然被忽视、淡化甚至遗忘，对气象事业 的发展造成不可估量的损失。据此，我认 的发展造成不可估量的损失。据此，我认 为对基层台站的考核目标的设置原则为： 为对基层台站的考核目标的设置原则为： 一、对基层台站考核目标的设置原 一、对基层台站考核目标的设置原 则 则 1.考核目标条目设置要与发展计划相结合 1.考核目标条目设置要与发展计划相结合 在制订每年的目标考核条目时必须要与发 在制订每年的目标考核条目时必须要与发 展纲要，如：“中国气象事业发展战略研究 展纲要，如：“中国气象事业发展战略研究 成果”、“十一五”规划等发展方向性的内容 成果”、“十一五”规划等发展方向性的内容 结合，这样才能保证气象事业按我们设计 结合，这样才能保证气象事业按我们设计 好的蓝图发展。 好的蓝图发展。 2.考核目标条目设置要与发展方向相结合 2.考核目标条目设置要与发展方向相结合 发展方向是根