- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
还原极端固执、隐秘、专制的微软技术狂人辛诺夫斯基还原极端固执、隐秘、专制的微软技术狂人辛诺夫斯基
还原极端固执、隐秘、专制的微软技术狂人辛诺夫斯基
据国外媒体报道,微软公司于当地时间周一晚间宣布Windows事业部主管史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)突然离开微软。辛诺夫斯基领导了Windows8的开发,这是微软最重要的产品。下面是关于他最好的个人描述。
以下为文章原文:
编者按:在一片震惊中,微软公司于当地时间周一晚间宣布了史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)离职的消息。史蒂文·辛诺夫斯基领导了Windows8的开发,而这是微软最重要的产品。由于预计到了这个信息的发布,我们最初于2012年2月发行过他的个人介绍,期待着Windows8的问世。这仍将是你在网上所能读到的关于辛诺夫斯基最好的描写,我们认为值得现在再读一次。
这是2009年夏天,微软刚刚将Windows7的最终代码交付个人电脑制造商,此前他们已经开始将这个系统装入数以千万的新电脑上,会在当年的圣诞节推出。对于史蒂文·辛诺夫斯基来说,这本应是一个胜利的时刻。
在经营Windows刚过三年的时间里,辛诺夫斯基和他的团队已经努力清理了Windows Vista系统中最为糟糕的混乱,增加了一些新的功能,使之焕然一新。更重要的是,在节日季节前将它发布。
Windows7品牌化是很简单的,就是复古地回到微软早期的样子,早期的评论仍然是白热化的。个人电脑制造商对于2008年经济灾难后的这个节日季节谨慎之中流露着乐观。大企业客户则多半地跳过Vista,继续停留在XP上,开始谈论升级的问题了。
最重要的是,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)已经将辛诺夫斯基升为总裁一职——在成为微软首席执行官之前,鲍尔默本人也曾在此职位待过三年。但是他已经计划好了微软接下来的行动。
几个月后,一位前微软高管告诉我们,辛诺夫斯基站在西雅图会议中心前,面对着他的Windows团队,阅读着来自未来的新闻稿。
他知道Windows处于危难关头。苹果手机已经引领了智能手机的革命,这使得个人电脑变得不再那么重要。苹果公司宣布,新的苹果平板电脑称为iPad——而这个构想,微软已经前前后后考虑了近十年。
只是这款苹果平板电脑并不像苹果机,而与苹果手机很像。电池寿命长,大触摸屏,以及成千上万的应用程序,一个五岁的小孩就能轻松地完成安装。
辛诺夫斯基的稿子描绘了一个完全重新设想的Windows版本,这个版本令个人电脑更平易近人,使用方便,带来更多的乐趣。他称此为“彻底的人性化”。
明天,微软将发布Windows8的首个客户预览版,每个人都有机会看看它是什么样,是如何工作的。根据迄今为止以往的展示来看,Windows8将会像之前许诺的那样,一个完全不同更加平易近人的版本。它会在今年的晚些时候准时发布。
然而这也不是什么令人惊奇的事——史蒂文·辛诺夫斯基因准确发布他许诺过的东西而众所周知,而且总是很准时。
他也是一个十分极端的人。固执,隐秘,专制。
在这篇文章中,我们采访过的一些人称,辛诺夫斯基的个性与影响力迫使他们离开这个公司。另一位前雇员称辛诺夫斯基为“毒瘤”。其他人则使用了比这个更粗鲁的词汇形容他。
但是,就连他最大的批评者也承认,当谈到按照既定日程推出复杂,高质量的软件这个问题上,辛诺夫斯基是很有才华的。这也让他赢得了比尔·盖茨(Bill Gates)和史蒂夫·鲍尔默的信赖和尊重。
所以不管喜欢他还是讨厌他,了解微软的人大多都会同意,除非Windows8遭遇失败,史蒂文辛诺夫斯基会是微软的下一任首席执行官。
辛诺夫斯基上位
辛诺夫斯基对微软的接管早就已经开始。
有些人将此追溯至2009年微软多名高管辞职事件,之前史蒂文·辛诺夫斯基向Windows的高管们介绍了他将如何运行Windows 部门。
史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)经常告诉其他部门的高管他们需要与Windows团队“结盟”,因为Windows仍然是推动微软大部分业务的核心产品。他们中很多人都对此感到迷惑,尤其是在辛诺夫斯基2006年接管了Windows之后。
所以辛诺夫斯基向他们介绍自己的方法。
计划第一,然后构建。消除大多数中层管理。准时兑现你的诺言。
“我知道这些方法并没有被许多高管接受,”一位前微软高管告诉我们,“因为他们更习惯于结构化程度较低的方法,那些方法被其他Windows领导人实行了二十年的。”
自那以后,辛诺夫斯基的方法慢慢成为整个公司的标准,甚至对于他从来没有参与开发的产品(如必应搜索)也是如此。
目前尚不清楚是这些方法是否是微软高层强迫管理人员接受的,抑或是他们心甘情愿接受的。但是,有几个工作人员告诉我们,辛诺夫斯基和比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默的来往密切,而且他的方法已被证明对Windows和Office的开发与团队管理行之有效。
另一位前微软高管告诉我们,他曾被要求阅读
您可能关注的文档
- 软件测试网络面试题软件测试网络面试题.doc
- 软件测试培训之学习软件测试工具软件测试培训之学习软件测试工具.pdf
- 软件漏洞分析技巧分享软件漏洞分析技巧分享.doc
- 软件测试实验报告五软件测试实验报告五.doc
- 软件漏洞分析的八大技巧汇总软件漏洞分析的八大技巧汇总.pdf
- 软件版本变更说明软件版本变更说明.pdf
- 软件心理学软件心理学.ppt
- 软件维护软件维护.doc
- 软件著作权-说明书范本(二)软件著作权-说明书范本(二).doc
- 软件需求说明书(GB856T软件需求说明书(GB856T.doc
- 福莱特玻璃集团股份有限公司海外监管公告 - 福莱特玻璃集团股份有限公司2024年度环境、社会及管治报告.pdf
- 广哈通信:2024年度环境、社会及治理(ESG)报告.pdf
- 招商证券股份有限公司招商证券2024年度环境、社会及管治报告.pdf
- 宏信建设发展有限公司2024 可持续发展暨环境、社会及管治(ESG)报告.pdf
- 品创控股有限公司环境、社会及管治报告 2024.pdf
- 中信建投证券股份有限公司2024可持续发展暨环境、社会及管治报告.pdf
- 洛阳栾川钼业集团股份有限公司环境、社会及管治报告.pdf
- 361度国际有限公司二零二四年环境、社会及管治报告.pdf
- 中国神华能源股份有限公司2024年度环境、社会及管治报告.pdf
- 广西能源:2024年环境、社会及治理(ESG)报告.pdf
最近下载
- 矿用隔爆兼本安型控制器工艺流程图.doc VIP
- 政治学概论政治学概论编写组05政党与政党制度.ppt VIP
- 《乡村旅游规划与实践》课件——项目七 乡村旅游商品开发与设计.pptx VIP
- 国家义务教育质量监测心理健康测试题.pdf VIP
- 《分数加法和减法》单元整体设计 -2023-2024学年五年级下册数学人教版.doc VIP
- 《0~3岁婴幼儿保育与教育》PPT教学课件(全).pptx VIP
- 小学科学实验课学生合作学习策略与互动模式研究教学研究课题报告.docx
- 测绘工程管理与法律法规 测绘违法案例60讲 5测绘违法案例五.ppt
- 第六届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书【模板】.pdf
- 政治学05 政党与政党制度.ppt VIP
文档评论(0)