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还原极端固执、隐秘、专制的微软技术狂人辛诺夫斯基还原极端固执、隐秘、专制的微软技术狂人辛诺夫斯基.doc

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还原极端固执、隐秘、专制的微软技术狂人辛诺夫斯基还原极端固执、隐秘、专制的微软技术狂人辛诺夫斯基

还原极端固执、隐秘、专制的微软技术狂人辛诺夫斯基 据国外媒体报道,微软公司于当地时间周一晚间宣布Windows事业部主管史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)突然离开微软。辛诺夫斯基领导了Windows8的开发,这是微软最重要的产品。下面是关于他最好的个人描述。 以下为文章原文: 编者按:在一片震惊中,微软公司于当地时间周一晚间宣布了史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)离职的消息。史蒂文·辛诺夫斯基领导了Windows8的开发,而这是微软最重要的产品。由于预计到了这个信息的发布,我们最初于2012年2月发行过他的个人介绍,期待着Windows8的问世。这仍将是你在网上所能读到的关于辛诺夫斯基最好的描写,我们认为值得现在再读一次。 这是2009年夏天,微软刚刚将Windows7的最终代码交付个人电脑制造商,此前他们已经开始将这个系统装入数以千万的新电脑上,会在当年的圣诞节推出。 对于史蒂文·辛诺夫斯基来说,这本应是一个胜利的时刻。 在经营Windows刚过三年的时间里,辛诺夫斯基和他的团队已经努力清理了Windows Vista系统中最为糟糕的混乱,增加了一些新的功能,使之焕然一新。更重要的是,在节日季节前将它发布。 Windows7品牌化是很简单的,就是复古地回到微软早期的样子,早期的评论仍然是白热化的。个人电脑制造商对于2008年经济灾难后的这个节日季节谨慎之中流露着乐观。大企业客户则多半地跳过Vista,继续停留在XP上,开始谈论升级的问题了。 最重要的是,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)已经将辛诺夫斯基升为总裁一职——在成为微软首席执行官之前,鲍尔默本人也曾在此职位待过三年。 但是他已经计划好了微软接下来的行动。 几个月后,一位前微软高管告诉我们,辛诺夫斯基站在西雅图会议中心前,面对着他的Windows团队,阅读着来自未来的新闻稿。 他知道Windows处于危难关头。苹果手机已经引领了智能手机的革命,这使得个人电脑变得不再那么重要。苹果公司宣布,新的苹果平板电脑称为iPad——而这个构想,微软已经前前后后考虑了近十年。 只是这款苹果平板电脑并不像苹果机,而与苹果手机很像。电池寿命长,大触摸屏,以及成千上万的应用程序,一个五岁的小孩就能轻松地完成安装。 辛诺夫斯基的稿子描绘了一个完全重新设想的Windows版本,这个版本令个人电脑更平易近人,使用方便,带来更多的乐趣。他称此为“彻底的人性化”。 明天,微软将发布Windows8的首个客户预览版,每个人都有机会看看它是什么样,是如何工作的。根据迄今为止以往的展示来看,Windows8将会像之前许诺的那样,一个完全不同更加平易近人的版本。它会在今年的晚些时候准时发布。 然而这也不是什么令人惊奇的事——史蒂文·辛诺夫斯基因准确发布他许诺过的东西而众所周知,而且总是很准时。 他也是一个十分极端的人。固执,隐秘,专制。 在这篇文章中,我们采访过的一些人称,辛诺夫斯基的个性与影响力迫使他们离开这个公司。另一位前雇员称辛诺夫斯基为“毒瘤”。其他人则使用了比这个更粗鲁的词汇形容他。 但是,就连他最大的批评者也承认,当谈到按照既定日程推出复杂,高质量的软件这个问题上,辛诺夫斯基是很有才华的。这也让他赢得了比尔·盖茨(Bill Gates)和史蒂夫·鲍尔默的信赖和尊重。 所以不管喜欢他还是讨厌他,了解微软的人大多都会同意,除非Windows8遭遇失败,史蒂文辛诺夫斯基会是微软的下一任首席执行官。 辛诺夫斯基上位 辛诺夫斯基对微软的接管早就已经开始。 有些人将此追溯至2009年微软多名高管辞职事件,之前史蒂文·辛诺夫斯基向Windows的高管们介绍了他将如何运行Windows 部门。 史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)经常告诉其他部门的高管他们需要与Windows团队“结盟”,因为Windows仍然是推动微软大部分业务的核心产品。他们中很多人都对此感到迷惑,尤其是在辛诺夫斯基2006年接管了Windows之后。 所以辛诺夫斯基向他们介绍自己的方法。 计划第一,然后构建。消除大多数中层管理。准时兑现你的诺言。 “我知道这些方法并没有被许多高管接受,”一位前微软高管告诉我们,“因为他们更习惯于结构化程度较低的方法,那些方法被其他Windows领导人实行了二十年的。” 自那以后,辛诺夫斯基的方法慢慢成为整个公司的标准,甚至对于他从来没有参与开发的产品(如必应搜索)也是如此。 目前尚不清楚是这些方法是否是微软高层强迫管理人员接受的,抑或是他们心甘情愿接受的。但是,有几个工作人员告诉我们,辛诺夫斯基和比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默的来往密切,而且他的方法已被证明对Windows和Office的开发与团队管理行之有效。 另一位前微软高管告诉我们,他曾被要求阅读

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