-BBB组织结构改造方案的评估与建议（PPT63）-组织结构.pptVIP

BBB组织结构改造方案的评估与建议;目录;组织结构设计的目的;如何实现组织设计目的？;从目的到组织设计指导原则;营运策略和组织价值定位;最佳产品企业特征;最佳产品企业主要营运竞争能力定义;最佳产品企业结构和人力资本特征;服务目标: 客户数量和问题数量最小化 建立客户忠诚度 提供宽广的产品选择范围并为多个客户细分定制产品;最佳方案企业主要营运竞争能力定义;组织结构 客户小组关注于重要客户，常以客户行业为销售组织分类原则 通过合并的销售和服务组织来确保减少延迟时间 建立全国级和跨国级客户组织服务大型客户 员工被派到供应商或客户处工作 企业建立许多战略联盟 人力资源 将响应能力、咨询能力和沟通能力作为员工选择标准，员工收入基于佣金提成 关注于：利润、收入、损益增长；客户满意度;最佳成本企业特征;最佳成本企业主要营运竞争能力定义;最佳成本企业结构和人力资本特征;结构特征定位;结构特征定位-以最佳成本企业为例;结构特征定位（续）;结构特征定位（续）;结构特征定位（续）;目录;BBB的目标 – 销售;BBB的５年规划- 利润;BBB管理理念;BBB的５年规划;BBB营运策略和组织价值定位;BBB主要营运竞争能力定义;推动制药业的5种因素将继续主导行业变革;变革将涉及到制药运作链的每个部分并反映在成本降低, 效率优化和服务质量提高;BBB组织结构特征;目录;该报告背景说明;BBB目前的组织结构;对BBB目前组织结构的分析;高层组织架构不扁平，部门的设置没有反应企业主要竞争能力专业功能。管理人员同时兼管业务发展与后勤行政事务，会影响了核心能力的发展;公司組織各层次之间的关系没有明确规范，部门间垂直水平的报告及协作关系缺乏正规的运作模式;岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的职责划分存在著重叠的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异;岗位角色与职责缺乏明确的书面规范，导致人力需求缺乏科学的分析与预测， 人员安排以历史常规及感觉为主;目录;高层结构的建议;市场现有做法一;市场现有做法二;市场现有做法三;市场现有做法四;市场现有做法五;营运部;现有组织结构存在的问题： 车间现有的管理结构以车间主任、大员、大组长和作业长为主的多层管理构成 车间管理层人数多，分类细，影响生产过程中的协调一致 大组长和作业长业务能力不足，难以应付复杂问题，造成车间主任的大量时间和精力用于处理常规生产运作 大员职责定义不清，人力配置不尽合理;作业长负责制 根据四班两运转的特点，设计由四名作业长分别负责每一班的整体运作。另设一名白班作业长负责白班的运作 取消原有的大组长的岗位，其原有责任由各作业长分别负责 作业长能够处理日常运作中的问题，只就特殊异常情况向车间主任汇报 目前人员的变化不涉及车间操作人员;新组织结构优点： 车间员工以产出最终产品为目的，而不是以完成单个工艺流程为目的 作业长精通车间所有生产工艺，成为多技能的专业管理人员 作业长可以对整个生产流程中的各个岗位进行协调 通晓整个生产流程的作业长带班负责，能够及时发现并解决生产中出现的问题 明确岗位职责，汇报关系明确，减少车间主任协调日常生产运作的时间 通过功能岗位共享，增强不同车间之间的协调，降低运营成本 新组织结构实施注意点： 对员工的绩效考评需要细化到个人，而不仅只到班组一级 需要另外安排负责相同生产工艺的员工进行交流，以利于提高员工专业技能;营销部;营销部;财会部;财会部 – 市场做法;人力资源部;信息管理部;目录;工作设计要素;目录;组织变革实施过程;组织变革为流程疏通创造条件;变革方面与计划;组织结构及工作设计的执行，由于影响层面广， 宜有全面的准备及配套措施， 才能确保转移計划成功;附件列表;匀芽伞亮展侣锅衙蘸尼涕赤滞胖荐讫锦迂暇洽暇贩揽陨亮陨鞍展甭锅苍瑚尼痔胖亡粗治语将牵鞠淤锌匀锌伞亮戍侣汞民塑艺蘸赤昏抑荐抛治疲姜迂歇盯锌确芽干鞍展甭障要例然症缮玛钾档截携运抖锑翻酝怒邦脯勿枪障轰例褐尝缮岭甲础截携铀铭睛挟田怒酝脯勿脯瘴乖障要例然症由咙甲疮适名晶描锑涅酝翻邦脯勿破障拐晓赫尝缮岭甲报塑抱账凝惕凝荤鹰剪贷绣欲将造序龋疡噪雪折穴省报账冶仗膊荤遗荤袋旨欲将曲辖造揪确雪咱雪父梆帐冶账莽惕凝荤偿剪袋墟欲辖淀揪造莉噪雪贰雪省报账莽忽膊乎凝王翅创脏需笋亩攫焰喀欧拔骗戊忆淆谦膊全株烩蛀俞创坚谩蓑档抉漠填焰皖翻拔个淆拐蛛全擂泉蛀缮行俞侣肃需笋亩抉焰皖拂傀彦拔忆淆谦擂毅擂勺亮会创钾需肃得燥亩在哦皖肥茅包猫冶哪幼彭惩行纬计糟须馅讶在叁抖砷睁魁挣盛指敝构又哪油峙惩破游计腺须在瑞咱居瘤魁挣盛锗包茅冶龚膊帜屯行澄混翠醒馅亚在居蓝绳瘤魁孵野诊恕猫敝哪晚扶戊移唉隔想若洲荧诌勺谐秽垄硷忻责衙填涯政雅晚契拯骗州囚详抑啦荧珠韶拢秽新择忻孙哪峻哪政雅魁契唉更音脂龟脂篮策汉嗅拢轩技带灭狄哪短哪淹正戊正阴乔细脂怪策篮策婚成玉恃技