软件开发计划控制程序20010622.docVIP

ISO9001（2000版） 程 序 文 件 制作： 审核： 批准： 日期：目的 为了对新产品或新项目开发的进度、人员、费用、技术方法进行评审，而建立的文件化程序和设计规范。 范围 适用于研发中心所有对外承接的新项目和公司根据市场需求自立的所有新产品开发。 职责 项目负责人提出软件开发计划会议申请，填写《评审申请表》 产品总监核准软件开发计划会议申请 项目负责人准备《软件开发计划书》 研发中心组织评审《软件开发计划书》 CTO或其指定代理最后负责批准《软件开发计划书》 名词定义 无 作业程序 作业流程图(见后面的流程图) 作业流程说明 准备 在成立项目组后，该小组填写《软件标识申请表》，申请软件编号。由项目负责人提出软件开发计划会议申请，填写《评审申请表》(格式见734-QR-001)，指出哪些部门参与，经研发中心产品总监核准后，至少提前一天通知需要参与的部门。由项目负责人准备《软件开发计划书》，建议提纲如下： 软件背景 软件名称 开发阶段 开发部门 开发负责人 软件功能(可选) 开发采用的体系结构和技术(可选) 软件计划 阶段计划 人员计划 费用计划 质量计划 维护计划（可选） 评审人员: 批准人: 备注： 质量计划必须要求描述清楚软件开发过程中与质量控制点相关的质量策划， 建议可以根据项目的实际需要，从以下几方面进行考虑（但不限于也不指定）： 1.软件开发的阶段里程碑的设立 2.开发方式以及项目管理及监控的质量策划 3.软件开发文档的规范和项目开发标准的制定 4.产品发布以及项目验收的核定标准 5.为保证软件质量，需要策划对项目组成员的相关培训 评审 由项目负责人对开发计划的内容进行说明。由研发中心指定的人员对该计划进行评审，评审人员不少于三人，最终对费用，人员，进度及实现的方案进行确定后对《软件开发计划书》进行修订。 CTO或其指定代理最后负责批准《软件开发计划书》。 在评审会议记录中明确评审意见和是否需要重新评审，不再制定软件开发计划书评审单，只提供检查单。 变更 对于不超过《软件开发计划书》进度20%的调整，项目负责人可以根据实际情况自行决定，并及时更新《软件开发计划书》。 对于超过《软件开发计划书》进度20%时，要向CTO或其指定代理申请变更计划，由CTO或其指定代理签字批准。 相关文件 无。 附件 无。 职 责 流程图 说 明 项目负责人 CTO或其指定代理 产品总监 专家评审小组 项目负责人 上接成立项目组控制程序文件 项目负责人提出“软件开发计划会议申请”，准备材料。 由项目负责人说明开发计划，由CTO或其指定代理最后负责批准，最后形成“软件开发计划书”。 下接新项目需求分析控制程序或新产品需求分析控制程序 软件开发计划控制程序 731-QP-001 C版 质量体系程序文件 文件名称： 软件开发计划控制程序 文件编号：731-QP-001 版本：C 版次：1 页次：4/1 2、评审 1.准备