2015年度工规划2015年度工作规划.pptVIP

2014-2015年度工作规划 编制：尹瑞徵 2014年12月 目 录 一、前言 二、2014年主要工作回顾 三、2015年部门工作方针 四、整体部署 五、2015年度工作计划 一、前言 计划是指导我们工作的战略方针、政策和部署的具体体现, 是我们的行动纲领,是部门间沟通的纽带和桥梁，是微观调控的依据和手段。科学、严谨的计划使我们有一个明确的工作方向，使我们能够做到实时、充分利用现有资源，使我们避免盲目性工作的浪费且尽可能减少风险损失，指导我们达成企业实现预定的愿景目标! “凡事预则立，不预则废” 。我们按照“计划全面化、目标数字化、行动具体化”的要求做好“2014-2015年度工作规划。 二、2014年主要工作回顾 2.1 ISO9001:2008体系文件的诊断与编写 2.1.1 ISO9001:2008体系文件的诊断 现状: 已建立部分ISO9001：2008体系文件，但不完善，如质量管理体系中的岗位职责说明书、相关的机器操作指导书、仪器设备作业指导书； 无质量管理手册，二、三阶文件的区分不详细 。 2.1.2 ISO9001:2008体系文件的编写 现状: 相关体系文件基本健全，但需进一步更新； 现场所使用的文件均为未受控版本，未进行发行管制，无法体现文件是否为最新状态的版本，并无法预防作废文件的非预期使