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中国本土社TNGO的资源整合困境及出路 申画泰N◎◎. 源鏊台画境瑶. 中国本土NGO从起步到现在不过 短短二十多年时间,今天中国年轻的 NGO开始趋于成熟和专业化.然而, 阻碍其发展的资源整合问题尤其是人 力资源整合问题仍然成为共同关注的 焦点. ※中国本土社工NISI]的特点※ NG0是英文NOn— G0vernment0rganization的缩写, 是指在特定法律系统下,不属于政府 部门的协会,社团,基金会,慈善信 托,非营利公司或其他法人等不以营 利为目的的非政府组织.NGO的原动 力是志愿精神.经济来源主要是社会 及私人的捐赠.中国本土社工NGO是 新崛起的年轻一类NGO.具有如下特 征: 1,类型多样化 有官办型,官办民营型,官商合 办型,即政府出资源,出场地,民间 出资金联合开办的社工服务组织;有 纯民营型,即完全由民间开办的社[服 务组织,这些机构与政府没有任何人, 财,物的联系,只是业务上与政府有合 作关系,如深圳市社联社工服务中心 等大多数社工机构就属于这一类. 2,年轻化 中国社工NGO是新崛起的NGO, 由于成立时间都较短,从管理制度, 人事制度到机构运作的细化操作等方 面都不够成熟.机构的自主经营能力 缺乏,机构运作产生的收入很少甚至 产生亏损,这是中国社工NGO年轻化 特色的一个重要表现. 3,非营利性 对非营利性的正确理解是:机 _李婕 的第一个困境