麥肯錫九大手冊 7_戰略.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * TCQ011129BJ(GB) * 這個流程和其他顧問建議的戰略概念有什麼關係呢？我們認為，如同傳統模型，大多數其他的戰略概念都代表了這個廣泛的框架中的一小部分。這兒有些例子。 注意它們處於我們環境分析中的獨特位置。沒有一個是在所有環境中都適用的。例如，維持消費者模型只適合於在一級或二級不確定的行業中的一線管理戰略。在其他地方，你只能得到價值方案的微小提高，而在環境變化時被競爭者擊敗。不僅是這個模型。我們檢查了每一個戰略概念，每一個都有大大限制模型適用範圍的潛在假設。如夠你對此感興趣，備選模型和競爭者模型單元將會更仔細地討論。 我們認為戰略家必須熟知所有這些戰略模型，但不要過分傾向於任何一種。一旦我們及客戶決定了哪一個子模型是適用的，麥肯錫將關注從很廣泛的流程到任一個獨特的子模型。如果子模型是不合適的，它的部件也不能起到好的效果。這也是為什麼我們認為我們有當今最廣泛的戰略流程。我們也準備廣泛接觸，這一直是麥肯錫的獨特所在。正如1984年我第一次參加戰略管理中心會議時，Quince Hunsiker所說，“一些顧問公司相信‘魔術子彈’，我們相信‘全要看’。還要有一