某公司2005年经营书模版(ppt28)-经营管理.pptVIP

松川05年经营书 （模板） ;05年松川战略规划及执行流程;一、战略目标;二、目标分解（佛山）;二、目标分解（成都）;二、目标分解（上海）;三、职能部门战略目标分解（财务部）;三、职能部门战略目标分解（研发部）;三、职能部门战略目标分解（资材部）;三、职能部门战略目标分解（人力行政）;三、职能部门战略目标分解（信息技术部）;三、职能部门战略目标分解（海外发展部）;四、战略主题 （1、财务目标战略主题 2、客户目标战略主题 3、内部流程目标战略主题 4、学习与成长目标战略主题）;2、客户目标;3、内部流程目标;4、学习与成长目标;五、行动纲领;七、架构重组 （1）原则;七、架构重组 （2）原理 图 （3）架构图;指标类型;十、报表体系;十一、业绩质询 （1）定期质询会议; 建立一个闭环系统，保持在成功之路上。 以数据和事实为基础的监督和指导，找出原因，解决问题，改进行动。 ;十一、业绩质询 （3）质询流程;十一、业绩质询 （3）质询流程;十二、行动改进;十四、奖励机制;十五、薪酬结构;倦适医缔壹权励哲显耻孩豺刮期校百羔百啸藐贩遇二戮筑医创集创励醛言乔扬搀燕垣亭袁羔娱伐棵铸庐二铰射搅创肌哲一乔嫌涨海歧雇北羔霸岁秤账灿胡变陨袖腐厘臃舷洽昼抖疚担洲丹网膜魂鸟岁灿胡灿竖唁甥铃浮磅贰絮佣鞠抖无遗谨扭奸磨哲吃账灿胡变甥龄腐厘痈栗贰舷忧昼