某公司组训人员管理暂行办法31页PPT-其它制度表格.pptVIP

- 本资料来自 - 第一章：总则 第二章：组织管理 第三章：职级与职责 第四章：招聘 第五章：培训 第六章：配置与异动 第七章：考核 第八章：职级管理 第九章：薪酬与福利 第十章：奖励与处罚 第十一章：附则 身份定位——纳入员工管理 第四条：达到组训专员二档以上职级、符合公司相关条件的专职组训，经过相关组织评审，可以纳入公司员工管理。  第三章 职级与职责 第十一条：公司实行组训人员职位等级制管理。具体分为特级组训专员、高级组训专员、组训专员和组训助理四个职位级别。 特级组训专员为组训职位的最高等级； 高级组训专员由低至高设一、二、三档； 组训专员由低至高设一、二、三档； 组训助理由低至高设一、二档； 第十二条明确细化了组训岗位职责； 第十二条 组训岗位职责 根据营业单位主管拟订的营业单位经营计划，组织业务推动活动，编写营业单位行事历，协助主管实现营业单位的业务发展目标； 组织开展营业单位销售人员日常教育训练工作，参加公司组织的培训工作； 协助营业单位主管开展销售活动管理，收集、整理和分析相关业绩信息，每月撰写1篇营业单位绩效状况诊断与分析报告； 营业单位销售人