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项目管理-班组安全活动制度 1、 各施工班组长对本班组安全生产负全面责任。 2、 班组长（工长）要根据施工任务和本班组人员特点合理安排工作，并认真做好安全技术交底。 3、 各生产班组必须设有兼职安全员协助班组长对班组成员进行教育检查并督促本班组人 员做好安全工作。 4、 班组的兼职安全员对本班组的新工人，入工地三日内向项目部专职安全员提供身份证，一寸免冠照片，并认真填写教育记录卡（新工人要受过三级安全教育后准许上岗）、职工登记表。 5、 班组长或兼职安全员要认真组织工人学习安全技术操作规程并检查执行情况，教育工人自觉遵章守纪，反对违章指挥和违章操作。 6、 组织好安全生产班前班后活动。每日做好“三上岗”∶即上岗前10分钟注意安全事项的交底，上岗时的安全检查，上岗后做好记录∶每星期日召开班组安全讲评会，并按要求做好讲评记录。 7、 班组每变换一次工作内容或同类工作变换作业地点，都要有针对性地进行安全技术交底，并做好记录。 8、 经常自检现场安全生产情况，及时发现和纠正各种不安全因素，不能解决的要采取临时控制措施，并及时报告主管部门进行处理，同时做好记录。 9、 班组与班组之间应相互沟通，如相互之间各班组自行不能协调，要及时报告项目主管部门协调解决，以免酿成不必要的安全事故发生。 10、 班组发生工伤事故要及时报告，以“四不放过”为原则，并组织全组人员认真调查分析，总结教训，采取有效防范措施。 （十四） 施工组织设计（安全方案）编制、审批管理制度 施工组织设计（安全方案）是组织工程施工的纲领性文件马上保证安全生产的基础。根据中华人民共和国国务院第393号《》;施工现场勘察调查得来的资料和信息;施工验收规范;安全、质量检查验收标准∶安全操作规程∶施工及机械性能手册∶安全、质量保证体系∶新技术、新设备、新工艺等∶施工组织人员本身的施工经验、技术素质及创造力 3、 施工组织设计（安全方案）的具体内容∶ 一、 施工组织设计必须明确专业性较强项目的具体内容，并明确这些项目必须单独编专项安全施工组织设计。专业性较强的项目主要是指∶基础支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重机吊装工程，25M以上的较大、特殊脚手架（爬架、吊蓝架、挂架、挑架等）工程，施工现场临时用电，塔吊、人货两用电梯安装、拆卸。 二、 季节性施工安全措施∶必须根据季节性施工特点，编制施工安全措施。雨季施工安全措施，冬季施工安全措施，夏季施工安全措施。 三、 专项安全施工组织设计一般版口下列内容∶专项工程特点∶引用标准∶施工方案技术措施，劳动组织和作业环境，操作要求和质量标准，机具、材料需用量计划，工期要求及工序搭接顺序，施工平面图。 4、 施工组织设计（安全方案）的编制和审批∶ 施工组织设计9安全方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部 为主，公司工程部、安质部等部门进行指导并配合编制，项目技术负责人审核， 报公司技术负责人批准，外地工程由公司技术负责人批准，经总监理工程师签字 后实施。 5、 施工组织设计（安全方案）的变更∶ 项目经理部技术员应提前提出修改意见，填写施工组织设计（安全方案）变更记 录，报请技术负责人、生产经理审定并签署意见，加盖受控文件章修改文件，按 原施工组织设计（安全方案）的分发范围及时发放相关的部门。 6、 施工组织设计（安全方案）的贯彻与实施 一、 项目部对审批后的施工组织设计（安全方案）应严肃认真执行，实施时应以安全方案准则，不得违反施工组织设计（安全方案）中的规定，由施工现场专职安全生产管理人员进行现场监督。 二、 施工组织设计（安全方案）在实施过程中，公司技术、安全设备等部门进行抽查，发现不按施工组织设计（安全方案）有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计（安全方案）规定的工厂，由技术负责人签署停工令，责令停止施工。项目部组织整改，整改合格后方可复工。