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技术管理制度手册 （一） 图纸自审制度 1、 图纸自审由项目经理负责组织。 2、 接到图纸后,项目经理应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审,并作好各专业自审记录。 3、 及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、 图纸自审的主要内容∶ 各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高于总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及设备基础以及构 件平、立面配筋与剖面有无错误。 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、 通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、坐标及交叉是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 图纸上有无不符合环境要求的部分。 5、 图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议做好记录,待图纸会审时提交讨论 。 （二） 图纸会审、设计变更制度 1、 图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料,进行自审,然后集中会审,再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后,应将会审中提出的问题及解决办法,根据详细记录写出会审记录(必要时由设计单位写出修改图纸),参加会审几方签字盖章后列人工程技术挡案作为施工依据 2、 施工过程中,发现图纸仍有差错或与实际情况不符,或因职工提出合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,必须严格执行设计变更签证制度。 3、 图纸熟悉、审查的主要内容 一、设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。 二、设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取措施时技术上有无困难,能否保证安全施工。 三、有无特殊材料或新材料,其品种、规格、数量能否满足要求。 四、建筑、结构与设备安装之间有无矛盾。 五、 图纸及说明是否齐全、明确,图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉接点是否相符。 六、 总体设计和单项工程, 单项工程和分项的图纸是否相符。 4、 图纸会审工作由项目经理或技术负责人组织有关人员参加,重大工程项目图纸会审,公司工程部(各地区域公司质量技术部门)等有关部室和项目部主任工程师(技术负责人)及有关人员参加。 5、 设计变更的管理 一、 在施工过程中,对建设单位、设计单位提出的重大设计变更,项目部技术部门根据设计变更收到的时间与工程实际形象对照,对变更造成的损失、技术处理应予以治商签证。 二、 在施工过程中,项目上提出的重大变更,须征得项目主任工程师(技术负责人)同意再将工程洽谈记录单送出,经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。 三、 材料代用变更由单位工程技术负责人提出,项目技术负责人审核,经设计或建设单位同意后实施,并办理洽商手续。 四、 经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。 2、 图纸管理 一、 项目经理部施工技术部门应指定专人负责图纸的收发、登记、整理和保管工作。 二、 施工图纸必须有设计单位的正式签章,方可据以施工。 三、 保密工程图纸的管理,应严格按照保密条例执行。 四、 凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。 （三） 施工组织设计编制、审批制度 1、 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，是指导现场施工技术措施。 2、 编制施工组织设计必须统筹规划，为科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。 3、 施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工程作业设计。 4、 施工组织总设计，一般包括下列内容∶ 工程概括 建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划 施工部署和施工方案,专业工程与土建(市政、交通)工程关系,总包与分包的范围 分年度的工程量和施工产值计划,以及各项经济技术指标 质量管理体系 分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需要量计划 拟建附属工程及大型临时设施规划 施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法 施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法 施工准备工作进度计划 施工总平面布置图 5、 单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容∶ 一、 编制依据 二、 工程概括 三、 施工部署 四、 主要项目施工方法 五、 项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系 六、 质量技术保证措施 七、 冬雨期施工措施 八、 成品保护措施 九、 降成本措施 十、 工期保证措施 十一、施工平面布置图 十二、主要材料、半成品