施耐德电气转身研究.pdfVIP

管理 M A N A G E M E N T 施 耐 德 电气 转 身 市场 导向型 的施 耐德电气正将 此前 收购的所有品牌扭 成 一股绳，完成向全球能效管理专家的历史性转型 □ 记者 周烨彬 01 1 年 1 月 18 日晚，在施耐德 电气 的新春媒体答谢晚 型。除了硬件产品，各行业客户也开始关注 宴上，施耐德 电气 中国区总裁朱海乐呵呵地说 ：“如果 硬件背后 的软实力 ，也就是各种服务和解决 你们要选择一支股票 的话 ，那选择施耐德 电气吧。我们在 方案 。比如为 了更好的节能，诸如酒店等客 2010 年股值 的增长率达到 了70 %。” 户将 自己的能源管理项 目外包给 电气公司， 随着 中国市场成为施耐德 电气的第二大市场 ，中国在其 实行合 同能源管理 。2 010 年 4 月， 中国政 全球战略中的地位水涨船高 。上任两年 的朱海是施耐德电气 府在 《关于加快推行合 同能源管理促进节能 中国区总裁历史上第一位中国人 。 服务产业发展 的意见》中明确提 出 “加快推 这家 1836 年 出身于一家法 国铸造厂 的全球 500 强公司 行合 同能源管理，促进节能服务产业发展 ”， 擅长市场导 向和全球收购。1891 年，已成为专业武器制造商 对施耐德 电气而言，这句话散发着诱人的机 的施耐德开始进军当时新兴 的电力市场 ，1920 年又通过与美 会。 国西屋公司 （W est in gh o se ）结盟进入发 电站 、电气设备等 当然，瞄准它 的不仅一个施耐德 电气。 业务领域。二战后长期的和平年代让施耐德 的业务重心有所 自2 007 年的 “绿色楼宇计划 ”起，西 门子 转移 ，通过 1980 年代对 T E 电器 、实快电力和梅兰 日兰等品 就积极向各种技术解决方案转型 。西 门子全 牌 的收购，施耐德 的电气业务迅速地壮大起来 。为 明确强调 球 CE O 罗旭德接受采访时称 ：“西门子计划 其专业方 向， 1999 年公司正式改名为施耐德电气 。进入 21 到 2 011 年，把环保组合产 品的相应业务量 世纪后，它又先后收购美国 A PC 、澳大利亚奇胜 以及法国阿 提高到 2 50 亿欧元 。”从 A B B （中国）有 限 海珐集 团的配 电业务 ，迅速取得 电力控制 、关键 电力、节能 公司董事长升任 A B B 集 团执行副总裁和全 增效、工业 自动化 、可再生能源解决方案等核心领域上世界 球市场与客户解决方案负责人的柯睿思，则 前三 的地位。 面临着 5 年内将整个集 团的服务业务销售 比 现在 ，施耐德 电气又在进行着 自己新一轮 的市场导向转 例提升到 20 %—2 5% 的任务 。 目前 ，A B B 9900 FFEEBBRRUUAA RRYY 55--220