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激活全员正能量——唐山热电打造一流员工队伍调查 杨军 河北大唐国际唐山热电有限责任公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 唐山热电公司外景 实现创一流电力企业的目标就必须拥有一支充满正能量的中层管理队伍。努力提升他们务实、坦诚、担当、奉献的可贵品质, 打通正能量之渠, 并且着眼长远, 讲团结、将稳定、讲正气、讲规矩、讲责任, 持之以恒, 用正能量激发全体员工干事创业的热情, 推进企业不断进步。 河北大唐国际唐山热电有限责任公司党委近期对全公司党员干部提出了“苦战三季度, 决战四季度, 打赢翻身仗, 创一流电力企业”目标。要实现这一目标, 首先必须拥有一支作风过硬, 敢于担当、讲规矩、守纪律、充满正能量的中层管理队伍。只有管理人员率先垂范、身先士卒, 方能带出一支强大正能量的一流队伍。 立足当前, 找准正能量之源 公司成立76年来, 一代代唐电人继承发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统, 在“当家作主、高度负责;是非分明、态度明朗;严肃认真、一丝不苟;规矩整齐、干净利落”好厂风的影响下, 攻坚克难, 获得了全国电业系统“节约模范”、“全国电业先进厂”、“国家二级企业”、全国“五一”劳动奖状和中国大唐集团公司“一流企业”等荣誉称号, 锤炼了一支敢为人先、善打硬仗的员工队伍。 随着公司的发展, 员工队伍出现了新变化。近年来, 公司新员工不断增加, 青工比例已占30%以上。青工是公司的生力军, 但是青工的思想还没有完全融入公司的氛围, 与公司规范要求还存在一定的差距。公司的优良传统有待于进一步传承和发扬, 特别需要正能量的激发和带动。 经过分析可以看到, 公司中层管理人员充满了积极向上的劲头, 整体工作越来越好, 工作到位, 现实工作的成绩也证明了这一点。同时, 中层管理人员变动频繁, 管理队伍更加年轻, 经验不足, 不讲规矩问题十分突出。有些管理人员性情急躁, 管理方法简单粗糙, 教育员工没有耐心;有些管理人员全心全意为员工服务的意识不强, 脱离员工;有些管理人员不敢担当, 推卸责任, 不深入现场……在个别管理者中, 还存在这样三种人:一是工作不在状态, 推推动动, 没有主动工作的热情。二是只干自己分管的事, 没补位意识, 有责任就推, 见利益就上, 缺乏有大局观。三是自我感觉良好, 对现有的职位、收入不满意, 说与自己身份不符的话, 搞小圈子为公司发展提供负能量。 然而就外部环境而言, 当前社会用电量减少、环保、供热压力增大、经济增长放缓, 造成公司电负荷大幅减少, 生产经营压力与日俱增。 从内到外, 都需要我们沉下心来, 认真思考如何不忘初心, 用正能量鼓舞士气, 带好队伍, 团结一心, 共渡难关。这时, 全体中层管理人员必须首当其冲勇敢地站出来, 在风口浪尖上, 给员工做出示范, 为公司分忧解难。 提升素质, 打通正能量之渠 队伍怎么带、怎样把工作干得有声有色?问题的答案是, 要让人人懂规矩、重程序、守纪律、讲团结、有所为。要达到这样的要求, 正能量的传播起着主导作用。而传播这种正能量的人, 正是中层管理人员, 这是建设一流队伍的重中之重。所以中层管理人员要身体力行, 要有务实的精神、坦诚的品德、担当的勇气和奉献的意识, 并以此引领全体员工完成一流队伍的塑造。 中层管理人员要有务实的精神。“务实”排在我们大唐精神的首位。体现了实事求是的重要, 也是对中层管理人员工作的基本要求。中层管理人员, 要以自己的人格魅力脚踏实地, 带领员工务实奉献, 完成各项任务。具体而言, 就是中层管理人员要把上级领导的要求, 不折不扣地落实在员工的行动上, 使广大员工在思想上与集团公司、大唐国际以及公司党委保持高度一致, 把上级领导的要求转变成推动公司发展的强大动力。临近年底, 公司各单位、各部门的中层管理人员, 要认真研究本单位工作实际, 按照公司的要求, 坚持120分的工作标准, 扎实谋划本单位的工作思路, 不管是安全管理、节能减耗, 还是技术监控、可靠性管理, 都要更加务实地, 心无旁骛、专心致志开展工作。这是建设一流队伍最基本的要求。 中层管理人员要有坦诚的品德。中层管理人员要不断提高自我修养水平, 要有坦诚、大气的胸怀, 要牢固树立依靠员工办企业的思想。这是营造和谐企业关系的必要手段。中层管理人员, 首先要做坦诚的人。不管是对劳务工、正式工, 都要像对家人那样尊重和关心。这不能停留在口头上, 而要真正落实到行动上。“恶语伤人七月寒”, 我们已经有过教训;“良言一句三冬暖”, 我们也有过收获。所以不要自以为是, 要平等待人, 要从心灵深处明白, 每个人只是岗位不同, 人格上都是平等的。我们对员工坦荡无私, 真心付出,