县级公立医院绩效管理工作计划（2篇）.docVIP

县级?公立?医院?绩效?管理?工作?计划?（2?篇）? ?县级?公立?医院?绩效?管理?工作?计划? 为?加强?对县?级公?立医?院的?有效?管理?，提?高服?务质?量和?效率?，增?进县?级公?立医?院的?活力?，维?护县?级公?立医?院的?公益?性质?与运?行效?率并?重的?目的?。经?县医?管会?研究?，决?定对?县级?公立?医院?实行?绩效?考核?，并?就考?核办?法明?确如?下：? 一?、考?核原?则：? 严?格按?照考?核细?则，?量化?考核?，遵?循公?平、?公正?、客?观、?准确?、全?面的?原则?。 ?二、?考核?内容?： ?综合?管理?： ?完成?政府?指令?性任?务、?交办?工作?，建?立组?织，?制定?方案?、制?度等?。 ?医疗?费用?： ?门诊?和住?院次?均费?用、?药占?比、?自费?率等?。 ?医疗?效率?： ?门诊?和住?院人?次增?长率?、平?均住?院日?和病?床使?用率?等。? 医?疗质?量：? 规?范化?管理?、预?约诊?疗，?医院?投诉?和纠?纷等?。 ?满意?度：? 病?人和?职工?满意?度等?。 ?具体?考核?细则?详见?《×?×县?县级?公立?医院?绩效?考核?细则?》 ?三、?考核?程序? 考?核主?体：? 由?县医?管办?牵头?，与?卫生?、财?政、?人社?等部?门成?立考?核小?组，?并根?据绩?效考?核涉?及的?内容?选派?相关?业务?技术?与管?理专?家，?根据?《×?×县?县级?公立?医院?绩效?考核?细则?》对?县级?公立?医院?进行?考核?。 ?考核?方法?与周?期：? 通?过查?阅文?件资?料、?现场?检查?、问?卷调?查、?机构?负责?人述?职、?内部?员工?和群?众访?谈等?多种?方法?进行?考核?。考?核每?半年?进行?1次?，年?终进?行总?考核?。 ?公示?与复?核：? 考?核结?果要?在县?级医?院进?行公?示，?公示?时间?不少?于5?个工?作日?。对?考核?结果?有异?议的?，可?由医?管会?组织?复核?。 ?四、?考核?结果?定级? 考?核实?行百?分制?，考?核小?组根?据《?××?县县?级公?立医?院绩?效考?核细?则》?量化?打分?，结?果分?为三?个等?次：? 分?值9?0分?以上?为优?秀，?80?-9?0分?为合?格，?低于?80?分为?不合?格。? 五?、考?核结?果运?用 ?考核?结果?作为?县级?财政?安排?补助?资金?的依?据。?考核?合格?的，?拨付?当年?全额?补助?资金?,考?核分?值在?90?分以?上可?增加?院长?收入?最高?至医?院职?工年?平均?收入?的4?倍，?超过?1分?医院?总体?工资?增加?1%?分配?到职?工;?考核?不合?格的?，扣?减补?助资?金，?按1?分扣?1%?的补?助资?金，?并通?报批?评，?限期?整改?，连?续两?年考?核不?合格?的，?免去?负责?人职?务。? 六?、相?关要?求 ?1、?县级?公立?医院?依据?相关?制度?制定?内部?岗位?绩效?考核?标准?及内?部分?配管?理办?法，?建立?按岗?付酬?、按?工作?业绩?取酬?的内?部分?配激?励机?制，?定期?对职?工进?行绩?效考?核，?考核?结果?与职?工个?人收?入挂?钩，?实行?多劳?多得?、优?绩优?酬，?适当?拉开?医务?人员?收入?差距?，并?向关?键岗?位、?业务?骨干?和做?出突?出贡?献的?人员?重点?倾斜?，调?动医?务人?员积?极性?。 ?2、?考核?主体?应严?肃考?核纪?律，?遵守?考核?程序?，确?保考?核客?观公?正。? 县?级公?立医?院绩?效考?核办?法 ?为加?快推?进县?级公?立医?院综?合改?革，?切实?建立?起维?护公?益性?、调?动积?极性?、保?障可?持续?的县?级公?立医?院运?行新?机制?，根?据《?××?市卫?生局?等四?部门?转发?××?省卫?生和?计划?生育?委员?会等?五委?局关?于印?发?lt?;×?×省?县级?公立?医院?绩效?考核?办法?》文?件要?求，?结合?我县?实际?情况?，制?定本?办法?。 ?一、?考核?对象? 县?人民?医院?、县?中医?院、?县妇?幼保?健院?。 ?二、?考核?原则? 公?立医?院绩?效考?核评?价工?作，?坚持?客观?、公?正、?公开?、科?学、?规范?、可?操作?原则?;坚?持公?益性?，社?会效?益和?经济?效益?并重?原则?;坚?持多?方参?与，?内部?评价?与外?部评?价相?结合?原则?;坚?持奖?励与?惩处?相结?合原?则。? 三?、考?核内?容 ?绩效?考核?内容?与《?××?省县?级公?立医?院综?合改?革工?作目?标责?任书?》紧?密结?合、?互相?衔接?，包?括公?益性?质、?费用?控制?、服?务质?量与?效率?、