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年人?力资?源部?工作?计划?书 ? 一?、人?力资?源部?20?1X?年度?总体?目标?： ? ? ?1.? 人?员数?量控?制在?45?0～?50?0人?左右? 工?资比?例占?销售?收入?的8?%以?下 ?3.? 重?大安?全事?故：? ? ?0次? 为?确保?以上?总目?标顺?利达?成，?20?1X?年计?划采?取以?下措?施进?行落?实：? ? ? 1?. ?公司?所有?岗位?实施?定岗?定编?，人?力资?源部?严格?按照?标准?人员?编制?控制?各部?门人?员招?聘、?补充?、离?职等?现象?; ?人力?资源?部与?各部?门负?责人?共同?实施?对各?岗位?人员?的工?作业?绩、?技能?水平?等进?行考?核评?估，?严格?落实?绩效?考核?工资?的有?效性?，针?对业?绩长?期不?良者?或达?不到?任职?要求?的人?员，?采取?淘汰?、调?岗等?方式?进行?处理?; ?3.? 不?断寻?求与?外部?机构?的合?作，?为公?司寻?找高?技能?、高?水平?的人?员，?以提?升团?队的?综合?实力?; ?4.? 通?过人?员素?质的?不断?优化?、人?员数?量的?控制?，同?时辅?助各?岗位?工作?表现?考核?，控?制各?部门?工资?的增?长，?针对?加薪?诉求?严格?执行?考核?流程?，不?合格?者不?予加?薪;? 5?. ?人力?资源?部与?生产?部合?作，?针对?各一?线操?作人?员实?施安?全操?作培?训，?提高?员工?的安?全意?识，?减少?工伤?事故?的发?生。? 二?、人?力资?源总?配置? 1?.2?01?X年?公司?总体?组织?架构?规划?，见?下图?： ? ? ?1.?1公?司总?组织?架构?图，?是各?部门?职能?划分?、岗?位分?配和?人员?配置?的总?体指?导方?向，?因此?董事?会应?将公?司总?组织?架构?图首?先确?定，?然后?各部?门依?此展?开具?体工?作。? 1?.2?预计?公司?20?1X?年总?产出?目标?为3?亿元?人民?币，?人力?资源?配置?约为?45?0～?50?0人?左右?。因?此在?此项?工作?方面?，人?力资?源部?计划?在2?01?X年?重点?展开?两方?面工?作：? ? ? 1?. ? ? 1?与各?部门?紧密?合作?，清?除冗?余人?员，?补充?完善?相应?的部?门职?能和?岗位?职责?; ?1.? ? ?2配?合生?产部?门实?施流?程再?造、?工艺?优化?，同?时辅?助实?施岗?位绩?效考?核，?减少?低产?出、?高成?本工?序和?人员?。 ?三、?招聘?工作? 1?. ?20?1X?年的?招聘?工作?将严?格依?照经?过公?司批?准的?定岗?定编?标准?执行?，重?点针?对技?术研?发人?员、?岗位?空缺?人员?、离?职补?充人?员进?行招?聘。? 超?出定?岗定?编计?划外?的招?聘需?求，?必须?填写?书面?申请?单交?由公?司相?关领?导批?准后?才实?施招?聘。? 3?. ?20?1X?年计?划将?浙江?人才?网更?改为?智联?招聘?，因?浙江?人才?网覆?盖面?远不?及智?联招?聘。? 4?. ?除网?络招?聘外?，对?于基?层操?作人?员的?招聘?需求?，主?要采?取老?员工?介绍?、本?地招?聘为?主。?对于?技术?类、?管理?类人?员招?聘，?将以?网络?招聘?和结?合浙?江省?各大?人才?市场?现场?招聘?，以?提高?招聘?成功?率。? 5?. ?20?1X?年将?有计?划地?与外?部猎?头公?司合?作，?或通?过人?际关?系网?络，?寻找?符合?公司?需求?的高?端技?术研?发、?管理?人才?，以?提升?公司?技术?研发?团队?和管?理团?队的?总体?水平?，推?动公?司竞?争力?的提?升。? 2?01?X年?年度?招聘?费用?预算?见下?表：? ? ? 7?.各?部门?定岗?定编?见下?表：? ? ? 招?聘费?用预?算：? ? ? 全?年招?聘费?用合?计：? ? ?约1?10?00?0元?左右?。 ?四、?培训?工作? 培?训是?公司?员工?整体?水平?提升?的重?要工?作之?一，?怎样?通过?加强?培训?力度?，并?把培?训工?作有?效地?落到?实处?，从?而提?高员?工的?综合?能力?水平?，提?高员?工的?信心?，稳?定队?伍，?这将?是我?们2?01?X年?重点?考虑?的问?题，?计划?在全?年的?培训?工作?中，?将采?用集?中授?课、?视频?培训?、模?拟演?练等?形式?，落?实到?每一?项工?作中?，力?争培?训效?果：? ? ? 1?.员?工培?训 ?1.?1新?员工?培训?： ? ? 根?据招?聘情?况原?则上?每月?1期?，课?程内?容安?排在?过去?原有?的基