年采购周工作计划表结尾.docVIP

年采购周工作计划表结尾 回首即将过去的20?xx?年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%?以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！虽然20?xx?年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20x?x年工作的情况和20?xx?年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！ ? ? 一、降低成本主要有以下几方面： ? ?A.?针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B.?针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点： ? a?.单价降低b.数量增加.增加服务d.?附加值提升 ?C．继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。E.?继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 ? ? ?二、增加收入在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴