软件工程师、项目负责人绩效考核.doc

软件工程师、项目负责人的考核指标权重 目标层 准则层 权重 一级指标 二级指标 权重 软件工程师绩效考核指标体系 工作业绩指标 ?0 工作质量 系统功能性 系统稳定性 项目进度控制 BUG控制 工作效果 客户满意度 编码规范性 文档全面性 工作能力指标 能力素质 学习 团队协作 协作能力 协调沟通能力 工作态度指标 责任感 无二级指标 执行力 纪律性 主动性 加班率 工作能力指标 解决问题 无二级指标 创新能力 评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估，部门经理进行审核；项目负责人由部门经理进行绩效考核； 通过对绩效结果的预判划分成5个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级，按照不同等级对应不同的分数，优—5分、良4分、中3分、较差2分、差l分 工作业绩考核指标评分标准 考核 指标 考核指标 评分标准 优 良 中 较差 差 系统功能性 完全满足客户需求，完全符合设计要求 比较满足客户需求，比较符合设计要求 基本满足客户需求，基本符合设计要求 不太满足客户需求，不太符合设计要求 完全不满足客户需求，完全不符合设计要求 系统稳定性 系统运行稳定，性能卓越 系统运行偶尔异常，但基本没有影响 系统稳定性能一般，但问题比较易解决 系统稳定性能差，问题需要好好修复 系统不稳定，有重大问题，不容易修复 项目进度控制 项目提前或按时完成 项目超过预期 项目超过预期 项目超过预期 项目超过预期 Bug 控制 Bug的总比率低于2%，修复率% Bug的总比率低于%，修复率 Bug的总比率低于%，修复率 Bug的总比率低于1%，修复率 Bug的总比率低于%，修复率 客户满意度 没有问题，满意 有极小问题，基本无影响，满意 存在问题，会有影响，尚可接受， 存在较大问题，影响损失较大，满意 存在重大问题，造成损失严重，非常不满意 编码规范性 格式规范，表达严谨，可读性强注释清晰 格式比较规范，表达比较严谨，可读性比较强注释比较清晰 格式规范性一般，表达一般，可读性一般注释一般 格式不规范，表达混乱，可读性较差 格式规范性差，表达及其混乱 文档规范性 内容全面，符合规范和要求 内容比较全面，略有不符规范和要求 内容基本全面，有规范和要求存在一定的差距 未交付文档 工作能力考核指标评分标准 考核指标 评分标准 优良 中 较差 差 考核成绩达到96~100分 考核成绩达到91~95分 考核成绩达到81~90分 考核成绩达到71~80分 考核成绩达到70分以下 协作能力 团队，积极融入 有效参与团队 合作 有些被动，但可以达成团队协作 非常被动 协作能力有问题，易冲突 协调沟通 能力 积极有效，通畅 比较积极，比较有效 能沟通，效果一般 不善沟通，效果不好 不善沟通，效果差 标 评分标准 优良 中 较差 差 解决问题 迅速稳妥解决 较快稳妥解决 较长时间较为稳妥解决 创新能力 经常产生新思路 / / / / 工作态度考核指标评分标准 考核 指标 评分标准 优良 中 较差 差 责任感 担当，态度认真 对安排的任务不推卸，态度认真 责任心一般，能承担基本责任 不敢承担责任，责任感较低 推诿责任，逃避责任 执行力 很强 较强 一般 较差，经常误工 极差，无法胜任 纪律性 严格遵守，纪律性很强 较好的遵守，周期内违纪率低于2次 基本遵守，偶尔违反，周期内违纪率低于5次 一般遵守，周期内违纪率低于7次 经常违反，周期内违纪率7次以上 主动性 主动， 比较主动，态度平淡 一般主动，态度勉强 主动性，需监督 无主动性，监督 加班率 月累计40 月累计0 月累计0 月累计0 无加班