212关务风险管理评估〔2012专项培训6课时〕.doc

课程名称： 企业关务物流管理评估 课程背景： 随着加工贸易规模的日益壮大，海关的监管模式日趋规范、监管要求日益加强。国家政策不断调整，法规政策不断催生，对企业内部的关务管理体系提出更高的要求，必须更专业、系统、更规范。 而国际贸易的竞争加剧使得“为企业减压减负减少成本”变得犹为重要。建立健全的关务物流管理体系、建立长期有效的风险预警机制势在必行。 为了企业的长远发展，必须培养专业的内部评估人才，学习和推行国家的各项法规政策，并能随时对自身关务管理和风险进行合理有效的评估，提出专业可行的解决方案健全关务物流管理体系，从而规避潜在的风险，缩减清关时间成本，有效地为企业减压减负减少成本，提高企业在行业里的核心竞争力。 故各企业应重视，参与意味着收益。 ● 课程特色： 符合性——本课程涉及的培训内容中所有案例都符合珠三角地区企业与海关实际操作规范； 　实战性——穿插以企业实际发生的案例来解析课程内容，用实战经验与教训解答学员疑惑； 　实用性——讲授并分享的成功经验与实务操作技法对企业具有切实的指导性和易于操作性； 　实效性——对在实际工作中可能遇到的相关疑难问题给予及时的解答； ● 课程收益： 1、 系统学习企业关务内控管理的专业知识，晋升个人职业技能； 2、 掌握关务风险,学习成功评估技巧； 3、 围绕评估稽核中业务、采购、生产、仓库、报关、财务各部门整体运作流程； 4、 掌握企业最常见的重大关务风险，并及时提供有效解决方案进行改善； 5、 学习规范的内部评估报告制作，能够在评估后出具标准的关务风险安全指数报告； 6、 提升管理人员的自我诊断能力，在评估的过程中建立有效的沟通平台、使他们擅长进行分工合作、有效反馈和积极主动解决问题； 7、 提升管理人员的关务风险意识，全面掌握企业内部稽核重点及方法，避免海关事务处理不当带来的意外风险，学习各种解决方案并能担当全面配合海关查厂角色；； ● 培训对象： 企业高级管理人员 财务管理人员 关务管理人员、 仓库管理人员 帐务员及有志于从事海关事务管理人员。 ● 上课安排： 为企业半年内做6节次系列培训 关务风险管理评估的价值和必要性 关务物流管理体系的价值和必要性 物流管理 关务管理 会计、仓库的帐务与海关帐务的关系处理 海关稽查处罚风险及应对技巧 课程费用 单次培训不低于1500元 第三方 关务咨询 增值服务 为企业评估关务物流管理现况，协助企业建立健全的关务物流管理体系 辅导期：半年 收费标准：2万元以上，收费标准根据企业规模和管理现状而定 第三方关务咨询培训课程《企业关务物流管理评估》 课程大纲 1————关务风险管理评估价值和必要性———— 一、 企业为什么要建立关务风险管理评估队伍？ 1、 企业内部完善关务管理体系的需要 2、 企业有效控制关务风险的需要 3、 适应国家政策发展的需要 4、 培养后备人才及员工发展的需要 5、 关务管理评估对企业长远发展的重大意义 二、 关务风险管理评估必须具备的综合能力 1、 必须具备的关务、物流、财税知识 2、必须具备的物流帐知识和稽查应对知识 3、 评估的洞察力和沟通技巧 三、 企业进行评估时的评估流程 1、 如何准备评估前的工作 2、 如何有效执行内部评估 3、 如何进行有效的评估总结和汇报 2————关务物流体系的价值和必要性———— 关务管理的现状背景分析 第三方关务咨询的必要性 关务物流体系的全方位解决方案 关务物流体系提升客户价值 小结 3————物流管理评估———— 一、 物流基础知识与物流体系 1、 物流基础知识 2、 物流体系的范畴 3、 物流体系与关务管理的关系 二、 物流体系的评估流程 1、如何准备评估前的工作 2、 针对业务部门的评估 3、 针对采购部门的评估 4、 针对生管部门的评估 5、 针对生产部门的评估 6、 针对工程部门的评估 7、 针对仓储部门的评估 三、物流体系的评估技巧 1、 各物流部门之间工作上的逻辑关系 2、 如何将各部门的评估连贯起来整体化 3、 如何从物流数据中发现关务管理的问题和风险 4、 如何评估风险的等级 5、 如何针对不同的部门给出相应的解决方案 6、 如何制作规范的评估报告 7、 如何追踪改善的效果 8、 如果建立物流体系评估的标准和系统 9、 如何根据关务管理体系建设的要求来完善物流管理体系 4————关务管理评估———— 一、关务基础知识与关务风险意识 1、 关务基础知识 2、 如何培养企业各级人员的关务风险意识 3、 企业可能存在的关务风险 二、关务体系的评估流程 1、评估前的准备 2、针对关务文控管理的评估 3、标准流程的建立及执行情况（合同备案、进出口、商检、核销） 信息传递流程的建立及执行情况 4、 针对合同执行平衡情