单项选择题〔本大题共32小题.doc

一、单项选择题（本大题共32小题,每小题1分,共32分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分. 1.生产与作业系统结构化要素之一是（　）A.生产对象B.生产信息C.生产手段D.生产技术 2.与传统的生产与作业管理相比,现代生产与作业管理的管理（　）A.界限更明确B.范围更宽阔C.对象更集中D.品种更单一 3.企业是采用新技术,还是采用追随领先者技术的决策属于（　）A.车间及设备的决策B.生产与作业计划的决策C.产品设计和工艺的决策D.组织与管理的决策 4.直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是（　）A.企业生产系统的任务B.生产与作业的控制C.生产与作业系统的运行D.生产与作业系统的设计 5.生产与作业战略的特征是（　）A.目标性、计划性、协调性B.目标性、协调性、层次性C.计划性、协调性、控制性D.计划性、协调性、层次性 6.生产与作业过程中,表示加工工作的符号是（　）A.□B.→C.○D.△ 7.对象专业化形式的特点之一是（　）A.生产周期短B.在制品占有量多C.对品种变换适应性强D.生产管理复杂 8.按组织生产的特点分类,加工制造型生产可分为（　）A.订货生产、备货生产、混合型生产B.通用产品生产、专用产品生产C.流程型生产、加工装配型生产D.大量生产、成批生产、单件生产 9.某车间生产多品种产品,各品种产品的加工工艺路线不同,设备布置应采用（　）A.作业相关图法B.物料流向图法C.从一至表法D.工序最优法 10.根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为（　）A.统计分析法B.类推比较法C.技术计算法D.经验估工法 11.按技术特性划分,新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和（　）A.用户委托开发新产品B.替代性产品C.独产研制的新产品D.国内新产品 12.适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是（　）A.生产周期法B.累计编号法C.提前期法D.在制品定额法 13.当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时,企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（　）A.加班和外协B.增购设备C.加强设备检修D.进行设备改造 14.相对于MRPⅡ而言,ERP的管理范畴扩展到企业（　）A.内部各资源的管理B.经营过程的管理C.综合能力的管理D.外部供应链的管理 15.市场对企业产成品的需求属于（　）A.相关需求B.从属需求C.独立需求D.稳定需求 16.加工装配式企业应用JIT组织生产时,发送生产指令的方式采用（　）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式 17.在JIT的看板管理中,看板可分为（　）A.信号看板和取货看板B.生产看板和信号看板C.信号看板和移动看板D.移动看板和生产看板 18.将生产进度日历与生产日报相比较以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于（　）A.大批大量生产条件B.成批生产条件C.成组生产条件D.单件小批生产条件 19.当前项目管理已发展为三维管理,其中三维指的是（　）A.计划维、组织维、控制维B.时间维、知识维、保障维C.质量维、安全维、成本维D.进度维、质量维、成本维 20.在年需求量和成本相对稳定的情况下,经济订货批量是指（　）A.物料总价值最低时的订货批量B.维持成本和订货成本之和最小时的订货批量C.价格最优惠、质量最高时的订货批量D.生产效益最好、各类费用最低时的订货批量 21.降低调节库存的基本策略是（　）A.尽量使生产速度与需求变化吻合B.短生产—配送周期C.订货时间尽量接近需求时间D.减小批量Q 22.在质量管理中,因果分析图的作用是（　）A.寻找影响产品质量的主要原因B.分析造成质量问题的原因C.描述产品的统计规律D.寻找质量结果 23.预防型的质量管理属于质量管理发展阶段中的（　）A.质量检验阶段B.全面质量管理阶段C.统计质量控制阶段D.传统质量管理阶段 24.负责设备日常维护保养工作的是（　）A.专业技术人员B.专业管理人员C.后勤工人D.操作工人 25.在5S活动中,使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于（　）A.整理活动B.清扫活动C.清洁活动D.素养活动 26.供应链的特点在于其所具备的（　）A.单链结构B.双链结构C.多链结构D.网链结构 27.供应链的节点企业需要（　）A.保持稳定B.长期稳定C.定期地更新D.动态地更新 28.敏捷制造的敏捷性特征的体现之一是（　）A.持续变化性B.间隔变化性C.均衡变化性D.有