预算编制与管理-南开大学远程期末考试.doc

南开大学现代远程教育学院考试卷 2015-2016年度春季学期期末(2016.9) 《预算编制与管理》 主讲教师： 丁宏 学习中心：__ _ 专业：_ _______ 姓 名：____ _____ 学 号：_____ 成绩：___________ 一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。 1、我国企业实施全面预算管理的实践与探讨 2、分析全面预算管理在企业的实现方式 3、刍议企业预算管理的功能 4、试论预算是企业战略执行和集团管控的工具 5、浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题 6、国内外企业全面预算管理实施中存在的难点 7、基于战略导向的全面预算管理框架探讨 8、论全面预算与内部控制的关系 9、浅探企业全面预算管理的绩效考评 10、浅析财务预算管理与全面预算管理的区别 二、论文写作要求 论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确； 论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求： 论文题目要求为宋体三号字，加粗居中； 正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距； 论文字数要控制在2000－2500字； 论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。 四、论文提交注意事项： 1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。 2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。 3、不接受纸质论文。 4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。 浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题 企业的财务管理是企业管理的一个重要工作，它是企业管理项目中的重点工程。而在财务管理中，全面预算管理又是财务管理的重点。虽然是我国企业都非常重视的全面预算管理，但是在实际操作中还是会出现误区与疏漏而使企业预算与实际脱离，很难达到企业战略目标，因此企业要将全面预算作为一个系统的工程，要使企业充分认识到全面预算管理的重要性与必要性。还必须协调各部门实施全面预算的同时做好全面预算管理的控制措施以及对全面预算的执行过程中的监督措施，对预算的结果进行及时的评价与反馈。 一、全面预算管理的内涵与意义 全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。 全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，从而通过对执行过程的监管，将实际所完成情况与预算目标进行对照和分析，及时对经营活动进行改善和调整，来帮助管理者更有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。实施全面预算管理就是企业提高自身的综合管理水平的基础性的工作，也是实现企业战略意图与资源合理配置的有效手段。 二、全面预算管理在我国企业实施中存在的问题 （一）观念落后、认识误区对全面预算执行效果影响。 一些企业的员工观念落后，对企业全面预算认识不足，对全面预算不重视，预算指标往往不能真实地反映企业的战略目标，不具有实际的指导意义，从而在执行预算的过程中消积应付，导致全面预算的执行不利。目前，我国企业对预算管理的作用还存在许多错误认识，有些人认为预算是争夺资源的工具；有些人把预算管理当作升迁的手段，编制的预算讨好上级却不符合实际；一些企业会因为预算管理失败就认为预算无用，只是摆设而已，在以后的工作中持消极态度；有些人认为全面预算是财务部门的事情，跟自己没关系等等。这些观念和认识都严重影响着全面预算管理的实施。 （二）全面预算的实施缺乏一套完整、有效的组织体系支持。 由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制。很多企业的生产、销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，使预算缺乏可操作性。由于全面预算的编制以财务部门为主，因而对预算的管理就显得非常的困难。 （三）预算管理相应的控制和业绩评价机制不健全。 由于很多企业尚未建立完善的预算管理网络和科学的管理程序，缺乏严格的监督制度，执行的随意性很大。实际中经常出现项目资金互相挪用，投资与成本随意调节，造成编制的预算与执行的结果偏差很大。在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。而且，预算调整权力也没有相应的制衡机制，预算形同虚设，再