企业兴衰与企业领导人路耀华.ppt

* * 谢 谢！ * * * * C、企业文化建设 企业文化的本质是一种资源，是一种资本。它反映的是这个企业的战略目标、群体意识、价值观念、行为规范。好的企业文化对提高凝聚力、向心力，夯实竞争力作用极大。 i.什么叫企业文化 * * 新经济时代，企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越关注和重视。它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素，它是一个企业独特的文化管理模式，以企业价值观为核心管理内容通过生产经营管理这一物质载体，聚集、凝炼反映出企业在工作实践中的战略目标、群体意识、价值观念、行为规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业生存发展而努力，是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本，更是企业持续竞争优势的重要根源。 C、企业文化建设 * * 企业文化是职工的自觉意识，但不是自发形成、自然产生的； 学习优秀的企业文化，但切不可盲从； 企业文化建设是一个长期的、渐进的过程； 企业领导观念的更新，是建设企业文化的关键； 企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观 C、企业文化建设 ii.企业文化建设的注意事项 * * 企业家的话 企业文化是第二生产力 ； 个性是企业文化的生命。 * * 哲学家张岱年认为，中华文化是“天人合一、刚健自强、以民为本、以和为贵”。 * * 三、对“如何当好企业领导人”的几点认识 赌徒心态 投机心态 功利心态 短期心态 ④克服5种心态 “和尚”心态 市场经济的支撑点：法制、诚信、市场公正。 * * 领导人的意识、作用与“士气” 领航作用； 驾驭作用； 决策作用； 凝聚作用； 协调作用； 驱动作用； 责任意识； （干事意识） 品牌意识； 法律意识； 风险意识； 诚信意识； 团队意识； 领导人 六种意识 六种作用 四种“士气” （有无） （能否） * * 要培养四种“士气” 志气——立志如山（需要雄心意志）； 灵气——行路似水（需要方法与策略）； 勇气——探索创新（需要耐心）； 骨气——不怕挫折（需要忠心和诚心）。 （关于霸气） * * ⑤抓好自身素质的提高，努力成为这样的领导人 三、对“如何当好企业领导人”的几点认识 企业家有多高的修养，这个企业就会有多高的文化水准。 “一个领导者的天职，就是要把群众从现在的地方带到一个他们从未去过的地方。群众对自己要去的地方并不十分了解，领导者就必须呼风唤雨，显示出远见卓识。不这样做的领导尽管一度可能得势，但是最终注定是要失败的。” * * 既有战略眼光，又有谋略思想； ⑤抓好自身素质的提高，努力成为这样的领导人 既有驾驭全局的本领，又有个别指导的才能； 既有专业知识，又有复合素质； 既有敬业精神，又有创业头脑； 既有独到见解，又有好学精神； 三、对“如何当好企业领导人”的几点认识 合格（优秀）领导者的标准 良禽择木而栖 * * 既有领导风度，又有平民意识； ⑤抓好自身素质的提高，努力成为这样的领导人 既善于要求别人，又懂得把握自己； 既有原则性，又有灵活性； 既能放眼全球，又能专注于自己的岗位； 既能争取到领导的支持，又能培育好与职工的情感； 三、对“如何当好企业领导人”的几点认识 既通晓国际市场运行规则，又了解中国国情特点； * * 既有号召力，又有控制力； ⑤抓好自身素质的提高，努力成为这样的领导人 既有识才之能，又有用才之胆； 既有崇高的境界，又有扎实的作风 既能言善讲，又文笔生风； 既高瞻远瞩，又脚踏实地； 既有立业之心，又有经营之道； 三、对“如何当好企业领导人”的几点认识 * * 既能自己努力工作，又能团结一班人共同奋斗； ⑤抓好自身素质的提高，努力成为这样的领导人 既能预测市场走向，又会分析政策环境。 总之，他们应该是比较完整，比较全面的人。每一个企业，特别是国有企业的领导人都应该争取成为这样的人。 点评： 三、对“如何当好企业领导人”的几点认识 * * 当然，做这样的人很难。应该说，这样的人至今还无一人。但每一个企业领导人，都应该向这个方向努力。 ⑤抓好自身素质的提高，努力成为这样的领导人 这需要个人的聪敏和勤奋，需要领导的培育和支持，需要环境的熏陶和锻炼；也需要成就的滋润和挫折的捶打。 俗话说，有志者事竟成。愿我们的企业领导人都向着这个目标进军！ 三、对“如何当好企业领导人”的几点认识 * * 世界上没有“全才”，但应该有“全才”的标准； ⑤抓好自身素质的提高，努力成为这样的领导人 你成为“全才”不容易，但成为“专才”并不难； 如果一户企业“专才”云集，这个企业就一定会兴旺发达，如果一户企业“专才”寥寥无