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工艺技术管理体系建设一、部门职责1、超精加工工艺研究针对光学应用的需求，开展超精加工工艺研究，以超精加工工艺的进步推动超精加工设备的设计、生产和用户服务。通过理论学习、技术交流、用户试切，提高超精加工工艺水平，逐步实现由学习向引领的过渡。通过切削验证机床的性能，通过切削挖掘机床的性能，通过切削促进机床性能的提升，通过切削工艺软件提升机床的价值。2、工艺技术管理体系建设工艺技术是产品由图纸走向产品的桥梁，是一个企业最为核心的技术，它不仅决定了新产品能否做到“功能实现，性能达标”，更直接影响制品的成本、质量稳定性和生产效率。生产纲领和企业的装备情况决定定了工艺路线，而工艺路线有直接影响了产品的一致性、质量稳定性和生产成本。机械制造工艺主要包括机械加工工艺规程的制订、机床夹具设计、机械加工精度、加工表面质量、典型零件加工工艺、机器装配工艺、机械设计工艺、现代制造技术及数控加工工艺等部分。目前，我公司产品生命周期相对较短，产品更新速度快，新产品研发压力大，因此建议采取项目组的形式，进行技术管理，规范工艺文件管理格式，按照公司的技术文件管理条例对工艺文件进行管理。二、工作内容1、超精加工工艺前沿技术验证：跟踪精密光学领域（光学镜片、光学模具）的加工需求，与超精加工研究的科研院所、光学加工领域的典型需求，通过理论学习、学术交流和切削试验提升超精加工能力，促进超精加工设备的研发，通过切削验证机床的性能，通过切削挖掘机床的性能，通过切削促进机床性能的提升。评价试验：根据制造技术条件的要求，考核机床的能力。通过模拟用户的典型使用环境，尽可能减小刀具、卡具对切削的影响，考核机床在模拟实际使用条件下的切削能力、切削精度及精度保持性。交机试切：交机试切一方面可以让我们更深入的了解用户的需求，让我们更加贴近市场，另一方面也是机床交验过程中的关键环节，直接关系到用户对高速产品的信心。对外承揽：通过对外承揽加工可以让我们更直观的了解超精加工市场变化趋势、验证机床性能，对切削工艺或机床的改进进行验证2、产品工艺工艺体系设置；建立工艺技术攻关机构；工艺标准管理。工艺要求与工艺职责；人员配置；工艺考核。监督负责生产技术准备工作，包括工艺设备、工位器具的准备，专用工具备件的计划和制造等工作。跟据公司新产品开发计划或技术部发行的图纸，组织制定与之相关的工艺文件、工艺装备设计和制作，并监督实施。制定生产制造过程中质量管控文件和表单，并监督实施。对生产过程中发生的技术问题进行处理解决，并提出杜绝再发生的可行性方法。负责新产品研发的设计图纸的工艺审核。负责生产部门的文件管理。对供应商提供必要的技术指导和支持，以不断提高其工作质量；新工艺手段的试验验证；会同生产部门、技术部门，对供应商提供的标准外购件进行工艺试装和性能评价工作，并将结果作为供应商评价体系的一部分提供采购部。三、工作方式目前，公司生产类型属于多品种、小批量，采取的是项目负责人制，产品的设计、改进和工艺掌握在项目负责人手中。在公司的没有找到合适的流量型产品并实现量产前，工艺室的工作以工艺技术管理为主，一方面沿用现在项目组的方式，将明年重点产品锥角车、单点车、非球磨、铣磨机的关键工艺整理成文，并宣贯实施。四、人员配备工艺试切超精加工理论支撑和超精加工技术落地1人，要求：硕士以上，有良好的超精加工理论基础，在超精加工方面能够对接科研院所，结合公司的发展规划做好技术引进工作，并对超近加工的发展趋势进行预测，为公司在超精加工领域的发展规划提供依据。试切人员至少5人：单点车2人（一人可兼锥角车试切），锥角车2人，加工承揽1人，建议由宋娟担任试切组组长，张建担任副组长，采取两个组长的配置主要是因为目前试切人员需要频繁外出，为了确保切削工艺试验工作的连续性，采取这种配置方式。宋娟，工作认真细致，业务能力较强且有强烈的上进心，工作中能够站在公司的利益考虑，主动与用户沟通，虽然不是机械专业出身，但是能够主动在工作中利用各种机会提高自己，在前期锥角车评价中，其细致的工作对于快速定位问题发挥了很大的作用。张建，业务能力强，工作认真细致，有上进心，具备一定的组织能力，能够在工作中根据切削情况对机床的情况进行一定的分析工作。五、所需工作条件及资金投入（仪器设备场地）单晶金刚石刀具：体视显微镜：三维轮廓测量仪：六、建设周期七、绩效考核工作态度1 、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；2 、工作从不偷赖、不倦怠；3 、做事敏捷、效率高；4 、遵守上级的指示；5 、遇事及时、正确地向上级报告；基础能力1、精通程序的编辑和职务内容，对图纸的了解和各项精度的检测控制，具备处理事务的能力；2、掌握个人工作重点、积极做好准备工作；3、在规定的时间内完成工作并做好试切记录。业务水平1、工作仔细认真，且速度快，能按图纸要求完成工作。2、能正确处理工作中的