地产公司精装修部门组织计划书.doc

序 言 首先，我部门对公司对我部成立给予大力支持表示荣幸和感谢。我部门全体人员本着极其认真、严谨负责的态度编制了这份精装修部门成立计划书。 本部门的人员，在通过认真学习和研究借鉴同行设计及工程公司经验对部门运作有了更进一步的理解，为完满地完成本方案的编写奠定了良好的基础。 本《瑞泽地产公司精装修部门组织计划书》我部门的全体人员，将真诚地尊重和接受公司领导的指导和帮助，并不断加强相互之间的密切配合。认真加强部门管理，为公司做出应有的贡献。 瑞泽地产公司精装修部 2011/4/22 瑞泽地产公司精装修部门组织计划书 目录 第一章部门架构………………………………………………………………………………………….3 第二章室内装修设计管理流程………………………………………………………………… 部门架构 □职位说明书 1.□基本资料 职位名称 装修部主管 岗位定员 1人 所属部门 精装修部门 直接上级 瑞泽地产公司总经理 直接下级 方案设计组，方案深化组，方案成本预算部，工程项目部 1.1□职位目标 全面负责精装修部门工作，保证设计工作与工程管理工作有序进行。 1.2□工作联系 对内联系：公司各级领导，公司各部门及直接下级人员 对外联系：公司客户，甲方工程项目部，各工种班组人员，材料设备供应商。 1.3□岗位职责 序号 工作职责 工作内容 1 通用职责 1） 负责部门管理制度，工作标准，业务流程的建立、完善和监督执行 2） 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划、并落实计划 3） 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督、确保部门工作的顺利开展 4） 负责落实本部门绩效考核工作 5） 负责代表本部门进行跨部门之间的协调与沟通 6） 负责组织完成上级领导交办的其他工作 7） 负责组织部门内的培训工作 2 设计供方选择 1） 负责项目概念设计、方案设计的设计管理工作，编制设计计划和设计任务书，将设计成果提交集团进行评审 3 设计管理 1） 负责项目概念设计、方案设计的设计管理工作，组织编制并审核设计计划和设计任务书 2） 负责项目初步设计、施工图设计的管理工作 3） 负责项目装修、智能化等专项设计的概念、方案、施工图设计管理 4） 组织项目部物品清单的制定及材料设备选型定板活动，并报公司备案 5） 组织项目各期详细经济技术指标的编制 6） 组织销售示范区的设计管理 7） 督导设计变更管理，按权限审核/审批设计变更 序号 工作职责 工作内容 4 设计成本控制 1） 负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内 5 其他 1） 配合营销部门提供相关设计资料 2） 组织项目施工阶段设计配合工作 3） 督促进行设计档案的管理 4） 协助公司进行产品研究工作 5） 协助工程项目组进行日常的工程管理工作 2.□基本资料 职位名称 方案设计组 岗位定员 2人 所属部门 精装修部门 直接上级 装修部主管 直接下级 2.1□职位目标 负责精装修部门项目项目概念设计、方案设计工作，保证设计工作与工程管理工作有序进行。 2.2□工作联系 对内联系：公司各级领导，公司各部门 对外联系：公司客户，各工种班组人员，材料设备供应商。 2.3□岗位职责 序号 工作职责 工作内容 1 通用职责 1） 根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作。 2） 参与公司，部门组织的培训及绩效考核工作 3） 负责完成领导交办的任务，定期向领导及主管汇报本职工作的情况 2 设计供方选择 1） 推荐新型材料设备供应商及新型工艺做法 3 设计管理 1） 负责设计任务书中涉及装修部分内容的编写 2） 负责装修设计专业材料部分物品清单，参与评审并修订 3） 负责设计过程中与客户就装修设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设计任务如期保质完成 4） 负责销售示范区的装饰设计管理 5） 参与项目各期详细经济技术指标的编制 6） 配合协调其他专业在涉及装修设计方面的技术问题的处理 7） 参与涉及本专业设计成果的评审，并落实涉及装修方面的修改意见 4 设计成本控制 1） 负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内 5 其他 1） 配合营销部门提供相关设计宣传资料 2） 负责装修专业施工阶段设计配合工作 3） 参与进行本专业相关设计档案的管理 4） 协助公司进行产品研究工作 3.□基本资料 职位名称 方案深化组 岗位定员 2人 所属部门 精装修部门 直接上