金港花苑项目策划.pdfVIP

金港花苑项目策划案 题目来源：作者以四川大禹企划有限公司企划总监身份，对成都港都花苑实业有限公司开发的金港花苑 房地产项目主持策划的总结。 应用：本策划案对房地产行业实力较弱的开发商，在不能进行规模开发时，将工作重心从扭转弥补整体 弱势转变为集中力量强化局部优势来淡化整体劣势。在确定项目特征、定位时，主动进入细分市场，以 突出的 、鲜明的个性特征取胜。仿效此案进行项目运作，可以起到扬长避短、减少竞争压力的作用。 内容：20 世纪 90 年代以来，国内房地产市场因政府扶持和政策倾斜而持续升温，成为扩大内需、拉动 整个国民经济发展的火车头。结合旧城改造和城市化进程，房地产市开发日趋活跃，新楼盘、新小区不断 涌现，投资失败的烂尾工程也不断增多，竞争非常惨烈。 竞争的加剧，必然导致市场的细分，开发商绞尽脑汁纷纷从概念出发，打出各自的特色：位置牌、环境牌、 生活方式牌、开间布局牌、装修牌、智能牌、配套设施牌、物管牌、价格牌、付款方式牌，以适应不同的 房产消费市场需求。作者独辟蹊径，从年龄角度切入，锁定老年消费群体，开发出老年公寓特色楼盘， 获得巨大成功。 本方案的精髓在于：1：从适应市场（了解市场）、上升到培育市场，再上升到创造市场。 2 ：从经验决策上升到科学决策。 3：从追求横向规模化上升到纵向一体化。 4 ：从先出产品后找市场上升到先找市场