工厂企业各部门职位KPI绩效考核薪酬和考核激励体系实施.docxVIP

分厂KPIKPI－分厂厂长关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产计划完成率月25%（实际完成量/计划完成量）×100％生产计划完成率小于100％时，每减少1％，该项指标得分扣10分；完成率小于95％，该项指标得分为0；完成率大于100％时，每增加1％，该项指标加5分；该项指标最高得分为120分分厂　生产多种产品时，该指标定义为各产品生产计划完成率的算术平均值生产成本控制率月20%（实际生产成本/计划生产成本）×100％生产成本控制率大于100％时，每增加1％，该项指标得分扣10分；控制率超出105％，该项指标得分为0；控制率低于100％时，每减少1％，该项指标加5分；该项指标最高得分为120分分厂　　产品合格率月25%（实际合格产品产量/实际总产量）×100％实际产品合格率等于目标产品合格率时，该项指标得分为100分；实际产品合格率高于目标产品合格率时，每增加0.1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际产品合格率低于目标产品合格率时，每减少0.1%，该项指标得分扣10分；实际产品合格率低于目标产品合格率0.2%时，该项指标得分为0检测中心　年初制定目标产品合格率；生产多种产品时，该指标定义为各种产品合格率得分的算术平均值安全事故发生次数月5%生产安全事故发生的次数发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全