公司建设项目管理办法汇编- 98.doc

公司建设项目 管理办法汇编 目 录 工 程 建 设 管 理 办 法 1 工程建设队伍准入管理办法 6 工程项目合同管理办法 11 工程建设设计管理办法 16 基础设计审查责任制 26 建设工程招标管理办法 30 工程建设项目管理办法 36 工程建设施工管理办法 41 工程建设安全管理办法 72 工程建设施工技术管理办法 82 建设项目预结算管理办法 84 建设项目竣工验收管理办法 86 建设项目基建物资管理办法 92 建设项目档案管理办法 95 工 程 建 设 管 理 办 法 总 则 第一条 为进一步加强公司工程建设管理工作，提高工程建设管理水平，根据国家有关政策、法规及中油股份公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司（以下简称石化公司）计划内的所有新建、改建、扩建、技术改造等建设项目及有关的建设、设计、监理、施工等单位和部门。 第二章 工程建设管理职责 第三条 石化公司工程项目管理部是石化公司工程建设的主管部门，代表石化公司行使工程建设管理职责。 第四条 工程项目管理部负责新建、改建、扩建、技改等建设项目实施阶段的组织和管理工作。具体负责招标管理、设计管理、预算管理、合同管理、施工管理、质量管理、竣工验收、工程款拨付等工作；组织物资采购前的技术招投标，参与物资采购的商务谈判，参与生产准备和投料试车等工作。 第五条 使用单位在工程建设中的职责： 1. 负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、法律。 2. 参加项目所涉及的引进与国内设备订货的技术交流、技术谈判，与设计单位共同确认技术附件条款，并与设计单位共同签署技术附件。参与有关部门组织的设备订货商务谈判、招标工作，及施工单位招标、选定工作。 3. 负责向设计单位提供改造所涉及装置运行情况、原始资料、及所需设计基础条件。 4. 负责组织研究、确认项目实施过程中所涉及的具体实施方案与技术措施、设计变更。 5. 负责组织所管项目的初步设计、施工图初审，并协助工程项目管理部进行项目初步设计预审（审查）、施工图会审与交底。 6. 负责制定、修改和完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。 7. 参加施工过程中的现场安全管理。 8. 协调做好“五通一平”和各项施工准备工作。 9. 负责施工过程中碰头条件的确认，协调新建工程与旧装置的碰头工作。 10.组织进行“三查四定”工作，及时发现设计和施工过程中出现的问题。 11.制定系统吹扫方案，配合系统吹扫。 12.配合有关单位进行单机试运。 13.配合中交后的联动试车。 14.组织投料试车工作。 15.配合相关单位进行生产准备。 16.负责项目竣工后的施工结算初审工作。 17.参加项目的竣工验收工作。 第三章 工程建设管理 队伍准入管理 1.公司工程建设项目的招标，一律实行项目准入制度。参加项目投标的单位必须持有项目准入证。 2.石化公司工程项目管理部是项目准入证的管理部门，负责制定公司工程建设项目准入的管理制度、项目准入的审批及准入证的发放。 3.有项目准入证的单位必须严格执行有关的管理制度，对违反者将取消准入资格或给予相应的处罚。 合同管理 1.工程项目管理部是石化公司建设工程合同的主管部门，根据国家有关合同管理的政策，制定石化公司工程建设合同管理办法。 2.负责所有承担石化公司工程建设项目施工任务的施工企业或单位的资格审查和注册登记工作。 3.负责石化公司工程建设项目承包合同的签订，监督检查合同的履行。 4.负责付款审批及合同台帐管理工作。 设计管理 1、工程项目管理部负责项目可行性研究报告审批后至竣工验收前的设计管理工作。 2、遵守国家的有关政策、法律、法规和石化公司的有关规定，严格执行设计规范，做好现场设计服务管理工作。 3、工程项目管理部负责详细设计合同的签订，确定设计出图计划，对设计费的支付具有审核权。 招标管理 1.按照国家有关政策和法律法规以及上级部门的有关规定，制定石化公司工程建设项目招标管理办法及实施细则。 2.负责招标项目招标文件的编制和审查投标单位的资质及资格。 3.发布招标通告或发出招标邀请。 4.组织编制标底。 5.组织招标活动，确定中标单位。 项目管理 1.石化公司工程建设项目均实行项目管理制。 2.项目经理对工程建设项目的全过程负责。 3.项目经理必须具有与工程项目相应的资质等级。 4.项目经理由石化公司任命，专业项目代表由项目经理按项目需要，拟定人选，经工程项目管理部批准后成立项目部。 施工管理 1.建设单位和施工单位在工程建设中，要严格执行石化公司施工管理的有关规定，按照设计图纸、施工规范、施工合同进行管理和组织施工。 2.工程开工前，要按照工程建设程序，办理开工报告及其它手续。工程竣工后，办理竣工