国有商业挑起了菜篮子重担：温州市蔬菜实业总公司的改革之路.docVIP

国有商业挑起了菜篮子重担：温州市蔬菜实业总公司的改革之路 国高坐,邙碧I彳,l显岬市蕊幕 国有商业挑起了菜篮子重担 温州市蔬菜实业总公司的改革之路 宋宏峰◇ 在温州,市民的.菜篮子抟在国有商业手上.一 年四季市是吃菜都可得曩保障.1997年温州币蔬 菜实业总公司向市场提供了各种蔬菜总量过1.99亿 岱斤,比1985年蔬菜产销体制改革前的030亿公 斤,增加5.6倍,市场占有率为89%.温州市蔬菜实 业总公在温州国有商业改革和发展中树立了一十 典范,其主要经验如下. 一 ,国有商业只有不断深化改革,才有出路和前 途 1985年,在垒国商业体制改革浪潮亨.温州蔬菜 产销体也实行了垒面改革:取消瓶贿芾c度,产销空 面赦开,自由上市,自由变易.形势立刻发生了变化. 菜农菜商把蔬菜公司撩在一边,直接到市场上去错售 了.蔬菜放开后,上市量大增.1986年.由1985年的 2598万岱斤,上升到3568万公斤.雨同年蔬菜岱 的销售量则由1984年的2980万鲁斤.剧降为1744 万公斤,垒年亏损378万元.职工生活都威了问题. 严峻的形势教育了职工,照原来方式是无击生存下去 了,只有立志改革,才有出路和前选.亍是,公司从两 个方面凡手,探索盎业改革 一 是重新进行市场定位.办蔬菜批发竞嚣市场. F? 蔬菜市场教开后,适者生存.遵者海斌日的购销彤 式.吃环节饭的经营方式行不通了,目此.公司决定撤 销幢购站和批发部,改建蔬菜批发交易市场.采取辛 介服务曲方式,把公司定位于联结产鞘,主持生产, 服务消费上.1985年在三角域头试办了一十马路市 场,运行效果很好,说明了这十选择是成功的.1987 年.旧墟改造,马路市坷拆迁.又在油巷建了一个 4500平方米的过渡吐的蔬菜批发交易市场.当年变 导量2259万蕾斤.企韭也由此扭亏转盈.此后.宙 咬住市场建设松劲,1991皇,在心建成16万平 方朱的温州蔬菜批发竞彝市场,市场占有率却利润以 每年55%和100万元曲速度递增.由此,公终东 山再起了.1997年,卫动工建薪东向蔬菜批发变易市 场,建筑面积16560平方采,总投资2738万元,并规 划在龙湾再建一十交易市场.特这两十市场建成后, 即使是温州市孟人口发展到二.三百万,也足承担 蔬菜供应任务.现在,温州币蔬菜批发变易市场巳发 展成为浙南麓蕞象散中一0,倪解决市吃菜问题. 周边邻县也都来这里调刘货挥,并辐射山东,河北,云 南,四川湖南,江西,福建,广东,广西,海南等圭国重 要蔬亲产.1997年币场的蔬菜变易量达到19923万 政策刚出台时集团抓往这一机遇,采取股份制,中外 台资等多种组织形式,涉足金融房地产等朝用行 业.先后创建了汇悔信用社,海螺房地产开发公司,南 美大酒店,大末俱乐部.汇海信用社为集团高速发展 提供了融资保障.海螺房地产公司丌美的海螺大楼, 龟湖小区,海发大楼,均获得成功,1997年刊为全市 创税利大户,受市矸午表彰.在兼并,接管9家商办工业 企业中.有5家规模小,竞争力弱公司决定将5家小 厂关闭,投巨资创建调味品基地,生物基地.划归集l田 管理市的酿造厂生产的滑昧品,在温州市民中信着 好.市场锖售情况好,但产品限于中低梢集田果断决 策,音资刨建海螺调味品有限公司,目f进日奉高盐稀 卷发酵工艺高椅酱油生产线.总投贤4000万元,列为 原内贸部菜篮子工程专项技改项目,是温州商办工 业迄争投资额最大的项目年产高档酱油5000吨,已 于1998年6月投产.使酿造这一1统产业增添了科 挂吉量.根摒国内外血液制品市场前景看好的市场导 向.集团与浙江血液制品所合资创建浙江海螺生物公 司,总投资6500万元建成浙江唯一的低温乙醇血液 品生产线,生产^血白蛋白等高科技产品,填补浙 江古空白,1998年6月投产汪企业经营触角延伸到 当争高科技前沿哗地 作者单位温川市海螺工业集团备司 责任编辑王鼻校对小奇 —— dd 参≯ 公斤,交易蟹收^1551万元.在温州菜市场占有率达 虱89.3% 二是市琦为导向,不断开拓,实行多元化经 营.几年来,蔬菜公司肚本业为主,开拓经营,举办了 一 批实业,有数地提高了企业总体实力.(1)蔬菜种籽 公司.走科研,生产,经营一体化的路子.办农场,请专 家,开发育种基地.对一些当地品种复壮程纯,再推广 络菜农.引连国外高档细菜原种,培植杂变种子.供应 一 ,二鲤基地.尤其是与浙江农科院,上海农科院合 作,研制威早熟五号,温州花菜,早包心菜等,培育出 自己的三角牌良种,成为中国÷太蔬菜种籽名牌企 业之一,并加几了中国园艺学会和鞲合国粮农组担领 导下的亚太种籽协会(APSA).三角牌菜莉除销譬 香港,台湾外,已迈出国门,打几越南等东南亚市场, 并和国际上的种耔企业开始了贸易往来.(2)农苷公 .主要是向菜农供应农药.争取到了国内