稻盛和夫的经营与会计读后感.doc

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感 记得第一次读稻盛和夫的书，稻盛和夫居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书：使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，不断完美自己。这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、等作为判断是非的标准，把握住这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。 在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统； 四、完美主义原则 “不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。”想要做一个完美的经营者必须经常的不断地去了解现场的气氛，去了解每一个员工以及现场的情况，不仅要了解宏观还要了解微观这样才能成为一个优秀的经营者。 财务部门的工作是严谨的，不能出现任何的小的失误，财务的小的失误会对公司造成不可估量的损失。所有我们每个人必须具备追求完美的态度，这样工作中就可以减少错误。确保经营正确的进行。一切从自身做起，企业的领导者工作严格的审核，员工的工作就会少出现问题，这样完美主义就会不知不觉的渗透到公司各个部位，成为每个人的习惯。 五、双重确认的办法保护公司和员工 双重确认是一种保护机制，及保护企业也保护员工。主要目的是杜绝员工在工作过程中犯错误。企业的经营是人心的经营，以心为本的经营，制度下流淌着的是对员工的关爱之情。双重确认原则的贯彻执行这样能使员工在共工作中规避风险也能提高业务本身的可信度保证企业组织的健全性。 双重确认原则是为了创造一个珍惜人才的职场环境。让两个以上的人进行相互监督、审核、确认由此推动工作，同时可以床在出一个紧张的工作氛围，生机勃勃的职场氛围。我常常和我的员工讲，做任何事情要立于本、归于心，当日工作当日做完毕。一个优秀的管理者是为企业解决问题不是为企业制造问题和麻烦。一切遵循公司的制度流程去工作。不断的反复的去审核自己的工作以及确认自己的工作结果是否存在问题，只有这样才能保持你在企业良好的发展。同时也是为切也负责。一种态度决定一个工作结果，一个行为决定你在公司的发展。公司工作中没有任何一件事是小事情。 六、提高核算效益的原则 首先我们应该了解一点的是，在提高销售的同时，不断的彻底的利用各种方式进行费用压缩从而增加利润的收入，这就是经营的原则。这里面重点感受到的就是销售最大化费用最小化的概念。打破了传统的销售增加费用也需要适当的增加的理论，从而让我们更能深刻的体会到经营者的工作目的。在稻盛和夫的经营中为了更能让他的管理层和员工更清楚的知道自己的效率的达成指标，出现了单位时间效益核算管理制度。单位效益核算说明一个问题就是内一个个体都可以作为一个独立的单位进行考虑，并且每一个独立的单位都会有一个独立的经营责任，这样个体就能更加清楚和明确自己的目标和责任，并且根据自己的目标和责任努力的去提高创造的价值。通过个体的单位时间核算每个个体对公司的利润创造多少一目了然。合并起来就是公司的整体。这也增加了员工的集体感。每个个体是公司不可分割的一部分，任何人都需要在更大的集体中相互支持、互存共荣。 销售和费用一一对应，及时准确，避免误差，也是单位时间核算的基础。这一切来源于整个公司管理人员的坚持不懈。同时也来源于公司业务人员的精准的业务基础。只有懂得会记原则我们才能把以上的工作做的更好更完善。 以人为本的经营才是经营的最上乘之道，不管企业的管理多么的精细，我们要记得组成企业的根本是人，所以经营企业就是经营人心。经营者必须不断的努力，不断的提升自己的人格魅力。同时需要付出高于常人的努力。让不的员工理解你拥护你。经营者下需要不断的把自身的能量不断的注入给你的员工，只有这样你的员工才能从内心发挥出朝气和干劲，一切的利润都来自员工拼命努力的结果。 七、实行透明经营 企业的透明经营实际就是财务账目的公开和透明，不做虚假的账务，财务部门需要保证公平公正，坚持原则的对待每一笔收入和支出，应在正气氛围，也即是光明正大的财务和和会计。 公司内部的沟通和传达必须保持畅通，从公司懂事会到实际经营的管理者在到普通的基层员工，每一个级别都要顺畅的进行信息的传递。公司的方针政策指导等都要反复的传达学习和指导，确保信息有效正确的传递到每一个个体。尽可能的让每一个员工知道公司的整体情况，前进的目标，同时让员工也知道公司前进的困难以及经营上的课题。这种做法对于提高公司的员工的道德水准、形成公司的合力是很