威权领导对员工工作投入的影响_员工情绪智力的调节作用.docxVIP

2014 年 7月第 36 卷 第 4期当 代 经 济 科 学Modern EconomicScienceJul．2014Vol．36No．4威权领导对员工工作投入的影响:员工情绪智力的调节作用杨五洲1 ，任迎伟1 ，王毓婧2(1．西南财经大学工商管理学院，四川成都610072;2．成都市金牛区地税局，四川成都610071)摘要:威权领导是华人家长式领导三元论中相当鲜明而重要的一个维度。目前学界专门对威权领导和下属反应的研究还比较少，在已有的研究中关于威权领导对下属工作影响的一些研究结论存在不一致。本文将员工工作投入作为衡量员工对威权领导反应的重要结果变量，探讨威权领导对组织内员工工作投入的影响作用; 同时，本研究也将进一步探讨下属情绪智力在威权领导与工作投入之间的调节作用。最终的研究结果进一步论证了威权领导对员工工作投入的显著预测效果。而在各维度层面，员工情绪智力各个维度与工作投入的各个维度存在部分相关关系; 员工情绪智力在威权领导和员工的工作投入之间产生部分调节效果。关键词: 威权领导; 工作投入; 情绪智力; 调节变量文献标识码:A文章编号:1002－2848－2014(04)－0069－08一、引言随着心理学的发展，研究者逐步达成了共识，人们需要用权变思维审视管理理论，因为任何管理理论均有特定的应用背景。因此，文化背景不同，管理理论的应用效果也截然不同，有关领导理论领域的研究也不例外。中国企业近年来的迅猛发展引起了学者们对东方企业管理特色的关注。在华人企业当中，最具特色的领导风格便是家长式领导。早期家长式领导的成果主要出现在台湾地区，近年来，大陆学者开始系统探讨大陆企业中的家长式领导。作为最早系统研究家长式领导的台湾学者，郑伯埙指出，家长式领导的突出表现就是在一种人治的环境下，体现父亲一样的慈爱、威严与道德廉洁性［1］。目前，大多数学者倾向于将家长式领导划分为以下三个重要维度，也即仁慈领导、德行领导及威权领导［2］。从组织的层面看，员工工作投入的多少在很大程度上影响着组织目标及绩效的实现。虽然影响员工工作投入的因素很多，但主管的领导风格毋庸置疑是其中的关键因素。在家长式领导三元模式建立起来后，关于家长式领导的研究发现，威权领导可以有效预测下属的反应，下属情绪智力的差异会导致对领导风格和领导行为认知上的差异，并且还会造成在同样的领导风格下自我调节的差异，最后可能导致员工在工作态度和行为方式上的差异［3］。因此，本研究选取情绪智力作为调节变量，考察其是否能在威权领导和员工工作投入之间起到调节作用。二、相关文献综述就整个学术研究的脉络来说，考虑文化背景的收稿日期:2014－03－20基金项目:本文得到教育部人文社会科学研究项目“动态视角下社会网络特征与创业行为匹配研究”(项目号:11YJC630171)的资助。作者简介: 杨五洲( 1973 － ) ，新疆维吾尔自治区石河子市人，西南财经大学工商管理学院博士研究生，研究方向:人力资源管理、产业经济学; 任迎伟( 1973 － ) ，浙江省景宁县人，西南财经大学工商管理学院，教授，研究方向: 人力资源管理; 王毓婧( 1988 － ) ，女，四川省绵阳市人，成都市金牛区地税局。本刊网址:http://jjkx．xjtu．edu．cn;http://www．ddjjkx．cn69影响，威权领导直接体现了中国企业中领导者与员工之间严格的层级序列，彰显华人社会中偌大的权力距离，这与西方传统领导理论中所强调的平等与尊重的立场并不相同［4］。因此，威权风格作为家长式领导最具特色的维度，一直为学术界高度关注。例如，Silin［5］与 Ｒedding［6］就将威权领导作为研究中国企业领导行为的重点;郑伯埙［7］就是基于威权领导来构建家长式领导模型的。可见，威权领导作为研究领导模式的基础和核心，对理论的发展具有重要作用。从员工感知的层次理解，威权领导特质往往表现出非常突出的鲜明感( vividness)。( 一) 威权领导的相关实证研究一般而言，威权领导具有四类行为: 专权作风、贬抑下属的能力、形象整饬以及教诲行为。该领域现有的文献中，部分研究支持威权领导直接影响员工心理活动，这些心理活动包括组织承诺、组织忠诚度、工作满意度、幸福感等。罗盛虹［8］指出，校长如果高德行、高仁慈，那么老师们则更容易在工作中表现出更多的情感性承诺以及规范性承诺; 与此相对应的，在工作中显示出低威权的校长则更容易促使老师们更多地表现出较高的情感性承诺以及较低的持续性承诺和规范性承诺。吴宗祐［9］发现威权领导通过主管信任为中介来传导自己的影响力，进而影响员工工作满意度和组织承诺。现有研究同样支持家长式领导也直接影响着员工行为特征。家长式领导显著地影响着员工工作投入的各个维度。首先