2012投资发展部组织架构及岗位职责.pptxVIP

主管领导 公司副总经理 投资发展部经理 前期策划组 投资分析师 前期策划师 策划文员 投资拓展组 拓展专员 拓展专员 拓展文员 投资发展部组织架构 城市研究（经济、产业、规划、人口） 城市房地产市场研究（市场、政策） 地块研究（位置、周边配套、规划指标） 投资分析（成本、收益测算） 项目定位（楼盘调研、产品定位、客户定位） 项目定位（产品定位、客户定位、方案设计） 土地获取（款项支付、土地手续、前期支持） 寻找土地（三个渠道，土地信息周报） 土地实施（土地竞拍、土地谈判、土地协议） 1 2 3 4 拓展专员 根据公司土地发展战略，负责土地出让信息的收集及初步研判，每周一提交一份《土地出让信息周报》，并组织讨论； 动态监测目标城市土地市场运行情况，每月5号前提交一份《土地交易月报》； 执行拟投资项目的调研计划，参与编制项目可行性研究报告； 负责产业协同、招拍挂、并购合作等土地拓展工作，建立维护项目资料库，负责公司拟投资项目的跟踪、分析、实施，每月5号前提交一份《拓展工作简报》； 协助完成项目开发前期的土地获取工作，提供新项目的前期工作支持； 负责部门内部管理工作，负责月度工作计划的编制和实施情况跟踪，负责重要会议的组织和记录，组织整改内控缺陷并完善内控体系； 负责协调与各部门的关系及部门后勤保障。 前期策划师 负责拟投资项目的市场分析、政策研究、产品定位、客户定位； 完善可行性研究报