岗位评价：海氏评价法.pptVIP

小组成员: 郑雯 周云萍 朱艳虹 宗徐琴 喻晓磊 朱承龙 岗位评价 Definition 海氏工作评价系统又叫“指导图表——形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位的评估师都采用这种评价法。 Comparison 海氏工作评价系统 所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成 。 美世国际职位评估法 这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度,104个级别,总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。 全球职等系统 该系统共分为25个等级架构，通过了解企业业务及规模确定企业整体最高职位等级 。 Comparison Characteristic 海氏工作评价系统 美世国际职位评估法 全球职等系统 等级精简，架构明晰 评价指标的可比性强 界限清晰，便于测量 代表性高，综合性强 Transition 海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素： 相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。 智能水平(A) 解决问题的能力(B