车间生产管理方案.docVIP

车间生产管理方案 这是我思考的一套车间管理方案，不当之处请指导！ 管理是一门科学，还是一门艺术，其中，最重要的是做好与员工之间的良性沟通，对员工的科学管理和对生产的安排、质量的控制、流程的改进，进而调动员工的积极性，大力弘扬团队精神、拼搏精神，增强员工之间的凝聚力和向心力，促使各部门员工高质量、高效率地完成上面下达的生产订单。 我们车间属于一种精力性与体力性相结合的工种，其工作直接决定产品最终质量，其生产上更加地要求我们精益求精，减少生产中的质量问题、提高生产的效率。针对上述情况，我将采取下面的措施： 1、员工的沟通与管理 关于员工的沟通与管理，其主要目的是减少人员的流失，提高员工的技术水平，提升生产的效率，再针对员工的个性，安排好与之对应的岗位，这样，员工就能安心地做事，就是说要减少他们的后顾之忧，让他们能够全心地投入到我们的生产中，保证产品的质量和产品的工时。再一个，我将经常性地与我们的员工谈心，了解他们的心理需求和心理状况，快速地去解决他们的心理问题，这样就减少了生产中的隐患，更好地保证了生产的顺利开展。此外，我将加强生产管理、人员沟通、心理知识等专业知识的学习，一直地完善自我，提升自我的目的是提升员工，这样，我们的员工就可能全心地投入到生产中，做好其该做的事情。 2、员工的学习与培训 关于员工的学习与培训问题，我将与员工做好良性的沟通，增强他们对我厂的归宿感和主人翁意识，制定系列的详细的培训计划，包括心理上的和技术上的培训计划。时间充裕的情况下，组织员工参与一些活动，增强员工的团队精神，增进员工的技术水平，这样，让员工感受到公司对他们的关心，更好地吸引人才、利用人才，最可能地给企业创造更大的效益。 员工的培训是一个长期的过程，我们将根据不同的时段、不同的人采取不同的培训，使我们的培训具备针对性、具备效用性。因此，我们的第一培训就是关于企业文化的培训，第二培训是技能的培训，而第三培训则是心理素质的培训。 3、生产进度的安排 对于生产的流程与进度的安排，我将加强生产的工艺流程知识的专业性学习，了解生产的工序，我们再根据实际的生产需求去完善生产的程序，安排好鱼糜的生产。对于生产的进度，我们根据公司的需求和现实的需要来做一个合理的规划，例如，我们今天需要做的量是多少？我们明天需要做的量又是多少？我们要做一个合理的控制，而非机械式地去做安排，致使生产流程的僵化，导致生产的盲目性。针对生产的流程与进度的安排，我们还要最大限度地调动员工的积极性，获取他们的配合与支持，我想，他们的支持才是我们的实施计划的可能，才是我们流程规划合理与进度安排的基因。 4、产品质量稳定性控制与流程的改进 质量是一个企业的最基本、本质的要求，而质量问题产生的原因，一是员工的态度问题，二则就是工艺流程安排的问题了，因此，我们要严格加强对质量的把关与控制，对于贡献突出的员工，我们将给予适当的奖励，而对于懒惰、混日子的员工，我们将视情况给予相对的处罚，这样，才能做到奖惩分明，才能提高员工的积极性，提升员工的竞争意识与主人翁意识。而我们这里，最重要的是工艺流程的改进与技术的提升，对于这些，我们将采取与之相对应的措施，设立最佳员工奖与优秀员工奖等奖项，我们要根据实际情况的需要，做好各项激励措施，我相信，我们的创新最主要的还是来源于我们的员工，他们才是我们生产的源泉，才是我们提升效益的根本。 5、管理制度的制订与“QS”管理的实施 我们为什么要制订管理制度？我们为什么实施“QS”管理？我的回答是，这是一种竞争的需求，无论我们从事什么职业，无论我们从事什么事情，这个管理一定是要根据实际的规章制度来做出合理的安排的，而“QS”管理提高的则是我们产品的质量与我们员工的素质，毕竟细节是能够决定成败的。关于我们车间管理制度的制订和“QS”管理的实施，我们将制订出一个合理的方案，例如，我们怎样才能做到“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”，我们要做到这些，需要怎样的支撑，这就是我们的问题产生的关键，而最最关键的是我们怎样去处理这些问题，基于此，我们将分计划、分步骤地去加以实施，还是要加强员工的培训，增强与员工的沟通，这样，我们的计划才能更好地加以实施，减少员工的抵触情绪，使之落到实处。 6、加强自我的培训与提升 这里主要加强的是自我的沟通能力、领导能力、专业知识等各个层面的培训与提升，作为一个管理者，作为一个生产车间里的管理者，我深知，对于知识的学习，既有领导知识层面的学习，还包括专业知识的学习，例如我们的生产、我们的管理、我们的技术改进，这些全是需要我去学习的，学习才能提高我的水平，才能更好地调动员工的积极性，树立主人翁意识、奉献精神和团队精神。 最后，诚谢领导万忙之中抽出时间来审阅，恳请提出修改意见，我