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Quality Satisfy;;概念解释;推行步骤： 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的） 区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品 清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。 非必需品的处理： 无使用价值：折价变卖、转移它用 有使用价值：特别处理、分类后出售 每天循环整理：日日做、时时做 工具： 工具图表\部门内整理自我查核表.doc;5S工作的开展（2）－ 整顿阶段;5S工作的开展（3）－ 清扫阶段;5S工作的开展（4）－ 清洁阶段;5S工作的开展（5）－ 修养阶段; 办公室个人区域物品摆放标准：;实例:;办公室个人区域物品摆放标准（2）：桌面;办公室个人区域物品摆放标准（3）：抽屉; 资料整理 将所有资料柜明确责任人 将文件夹按照编号、责任人、名称、保管期限进行定位 资料柜整理 粘贴规范的标识 柜内区域标识 柜外表面进行标识;办公室资料柜摆放标准（1）：; ;办公室公共区域物品摆放标准：;办公室公共区域物品摆放标准（1）：公共用品;办公室公共区域物品摆放标准（2）：清洁卫生角;办公室公共区域物品摆放标准（3）：饮水机;5S协调员职责;办公室5S实施的几个关键日期;;5S管理工具（2）－ 区分必需品和非必需品;5S管理工具（3）－ 每日清扫值日表;5S管理工具（4）－ 办公室5S活动表;5S管理