己内酰胺事业部公用工程车间推进班组五化管理提升班组管理水平讲稿.pptVIP

㈠推行班委会负责制和“五小员”进班组活动，充分调动每个职工的积极性和主动性 开展班组推行班委负责制和“五小员”进班组活动 班委会成员由1名班长、2名副班长（由一名副班长兼）、1名班组核算员、1名班组安全员和1名工会小组长共五人组成，这五个人都有明确的职责和具体的分工，在班长地位核心化的基础上用团队的智慧进行班组管理。 充分调动所有职工的工作积极性、主动性，激活班组内每一个“细胞”，给每一个人创造一个机会，让人人参与管理 除了班委会的五名成员基本固定不变之外，其余班员，根据各人的性格特征和长处分别担任即安全工作监督员、操作器材保管员、节能降耗实施员、班风班纪纠察员、5S管理检查员、思想矛盾化解员等职，由他们对全班生产、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评。 每班每月向车间推荐1名“岗位明星”和2名“5S改善明星” 候选人。 己内酰胺事业部公用工程车间 ㈡、积极推行现场文化和班组文化建设，为班组建设提供不竭的精神动力 年初，在制订车间六大目标的时候，我们根据公用工程的特点，确定把节能降耗、节水减排作为车间文化建设的重点，进一步加强公用工程特色现场文化建设的宣传教育力度。 车间自己动手刷油漆、刻字、喷印，在装置现场醒目处以节能降耗、安全生产、5S管理等为主要内容，共建立现场文化标识36幅，不但在车间范围内营造了浓郁的现场