吉林省华之诚汽车销售服务有限公司2009年工作总结及2010年工作计划(PPT-29).pptVIP

一 汽 － 大 众FAW-VOLKSWAGEN * 吉林省华之诚汽车销售服务有限公司2009年工作总结及2010年工作计划 王 丽 2010.3.10 吉林省华之诚汽车销售服务有限公司 2009年工作总结; 2010年工作计划； 2010年工作重点； 优势 劣势 机会 威胁 领导的艺术 团队合作 总体工作安排  2009年工作总结  2010年大众品牌总体经营计划  2010年销售部整车计划指标 销售部月平均毛利为712，500元  2010年销售部整车计划指标 项 目 AAK数量（台） STD数量（台） 备注 2010年目标 3134 3134 2009年完成 3801 3769 同比增长 22% 20% 下降 销量下滑的主要原因 1.2009年是汽车市场上少有的牛市； 2.2010年政府对购置税政策进行了调整； 3.一汽大众厂家对销售网络进行区域限制管控； 4.新增销售顾问较多，会有个成长周期； 5.出租车市场萎缩。  2010年销售部任务分解  2010年服务部经营分计划 服务部月平均毛利为760，000元  2010年服务任务分解  2010年大众销售部工作重点 根据厂家及总公司下达的任务指标保证销量目标的完成; 吃透厂家的商务政策(尤其是大用户政策） 保证日常运营管理和客户满意度的工作，并做到稳步提