门店综合管理方案.docxVIP

门店综合管理方案目的：为维护正常的工作秩序,提高各员工的工作积极性，结合公司实际情况，特制定本方案；对象：本制度适用于广东秋牧农业科技发展有限公司各直营门店员工。内容：人力编制根据门店的面积及门店租赁成本（管理费+租金+转让费摊分），根据门店日常顾客接待量推算人力编制，拟定以下人力编制标准表（门店面积和租赁成本二者符合一项即可参考人力编制）门店人员编制标准序号门店面积（S）租赁成本（Q）人力编制（店长+营业员）1S≤20㎡Q≤5000元副店长1+营业员1220㎡S≤35㎡5000元Q≤9000元副店长1+营业员23S35㎡Q9000元店长1+收银员1+店员2门店人员薪资标准序号门店面积（S）租赁成本（Q）保底业绩目标（元/㎡/月）综合人力成本上限（元/月/店）1S≤20㎡Q≤5000元45007000220㎡S≤35㎡5000元Q≤9000元4800110003S35㎡Q9000元500015000考勤管理日常出勤管理综合农贸市场店的班次实行错峰班，营业员班次：06：00—12：30 16：00—19：00收银员班次：07：00—12：30 16：00—19：00各门店根据区域经营不同排班，报请上级领导同意后方可执行，每月28号前将下月的排班表报备于综合管理部备档。休假管理所有门店实行排休制，日常休假按月休2天之行，公众法定节日假期按国家规定执行；所有假期一律补休，除公司发