“六诊”工作法助推焦化企业发展.docVIP

精品论文 参考文献 “六诊”工作法助推焦化企业发展 冀中能源峰峰集团河北峰煤焦化有限公司综合办公室 【摘要】一套科学的管理方法是企业发展壮大的动力，是永保企业青春的生命力之所在。“六诊”工作法结合中医治疗机理，是包括“巡诊”、“问诊”、“坐诊”、“会诊”、“回诊”、“结诊”六个方法和六个阶段的一套发现问题、分析问题、解决问题三个环节闭环管理的工作方法。其目的就是确保各项不利公司生产经营的人为问题的解决，确保各项措施的落实和效果，保证党委工作引领企业发展，服务生产，助推企业发展的思想动力作用的发挥。 【关键词】“六诊”工作法 助推 焦化企业 发展 一、背景和意义 针对焦化行业工作岗位多为高温高压，含有有毒有害气体、液体的危险行业，企业用工多较为年轻化，文化层次较高，工作经历、安全意识缺乏、淡薄，个别的用工性质相当复杂，因此探索一套科学管理的工作方法是保证公司正常生产经营，职工安全稳定的必备条件。为了形成发现、解决制约生产正常运行的矛盾和问题的快速机制，使公司广大管理干部掌握一套分析问题、处理问题的科学方法，经过在试点车间的反复试验修改，得出一套“六诊”工作法。 实施“六诊”是带动公司广大管理干部团结一心，共渡难关的需要。当前，国家淘汰钢铁、煤炭、焦化过剩产能，政策缺乏支持，银行收缩信贷、抽贷，造成部分焦化企业资金困难，再加上严峻的环保形势和较高的环保要求造成大部分企业停工、限产,企业发展步履维艰。面对这样的严峻经济形势，职工收入减少，有的职工失业下岗，工资没有保障，都有可能产生不良情绪，形成与管理层的对立，个别职工思想松懈，意识淡薄，极易埋下安全隐患，做好职工的形势与任务教育，教育职工不断增强战胜困难、渡过难关的信心和勇气，消除消极思想，与企业共患难，需要“六诊”方法的运用。 实施“六诊”是公司强化管理，突出细、严、实，为公司在困境中取得成绩奠定基础的需要。在经济困难期，通过强内部管理可以鼓舞斗志、振奋人心、凝聚力量、实干创业，“六诊”方法的实施是强化内部管理，把工作做细、做严、做实的有效手段。 实施“六诊”是公司保证安全稳定生产，完成企业各项生产经营指标，扭亏为盈的需要。一套科学的方法势必促进生产稳定高效，产量任务目标实现，实现企业增收创效，稳健运营。 实施“六诊”是转变干部作风，开辟职工思想政治工作绿色通道的需要。“六诊”在班工长以上的所有管理人员中实施，范围较广，通过对管理干部“问诊”“回诊”等诊断措施的奖惩考核，可促使管理人员主动深入群众，畅通职工诉求渠道，和谐干群关系。 二、具体作法 1．强化组织，细化工作 成立以总经理和党书记为组长，其他副总为副组长，机关科室主要负责人为成员的“六诊”工作领导小组。设立“六诊”工作办公室，制定的领导小组和工作办公室职责，明确责任。“六诊”细化分为一线“巡诊”，发现隐患；详细“问诊”，摸清症结；潜心“坐诊”，制定方案；集体“会诊”，攻坚克难；跟踪“回诊”，务求实效；阶段“结诊”，完善提高。“巡诊”、“问诊”、“坐诊”、“会诊”、“回诊”、“结诊”分别依据班长、工长、技术员、工会主席、副主任、主任、支书不同层次进行考核，对每一阶段检查的次数、内容、要求、重点及记录制定了标杆，每月一对标，每月一考核。工作细化到个人，每名参与工作法人员施行百分制考核，车间考核施行平均分。 2.因地制宜，创新形势 “六诊”工作结合各基层单位生产等具体情况不拘泥形势，大力鼓励公司各车间、部门采取合适的方式，适当的方法，具有车间特色，班组特点，体现个人风采的形式施行。 可将“六诊”运用于“两学一做”学习教育活动中，与当季、当月实践教育活动相结合，与班组劳动竞赛活动等相结合，起到激励党员模范带头，在急、难、险的情况下要一马当先、身先士卒，做贡献；激发班组生产小单位争先创新、创效、创造，促进大任务目标实现。将“六诊”工作与安全检查项结合，促进安全检查细化，隐患彻底治理或排除，堵塞安全管理漏洞。将“六诊”与“学习型党组织建设”相结合，在学习的薄弱环节上下功夫，结合“寻、问诊”工作方式调动了职工献策的积极性，让每一名职工都参与到学习的浓厚氛围中来。 三、效果 通过“六诊”实行，企业基层各单位认真学习贯彻，将“巡诊、问诊、坐诊、会诊、回诊、结诊”这一闭环式的管理方法融入到单位的各项工作当中，会达到以下预期效果： （1） 队伍素质提高。通过实施“六诊”工作法，车间职工队伍的素质将会提高，职工的精神面貌焕然一新，在职工中预计出现“三多三少”